突如其来的疫情，让传统企业经历着特殊的开年。疫情让大家停下来反思，什么是长期生意发展的核心？什么是企业的核心竞争力？为什么当中你陷入困局，还是有很多同行却逆势增长？
纵观逆势增长的企业，除了几大互联网平台，你会发现一个共同特点，这些企业往往是已经完成或者部分完成数字化建设的企业。“机会总是给有准备的人”提前布局让这些企业可以从容暂停线下，全力服务线上。
随着当下运营成本的提升，很多企业已经到了生死存亡的边界，线上化、数字化不是要不要做，而是不得不做，何时能做的事情。对于传统企业来说，转型线上难的不仅是平台建设的技术壁垒，更是从上线到营销的运营难关，加推通过众多客户实践经验，总结了数字化营销时代，传统行业线上业绩增长的4大方法，与大家齐心守护企业稳步成长。
第一板斧：全员营销
全员营销是一种非常棒的模式，人人参与，充分调动和发挥每一个人的聪明才智，群策群力。一个人再怎么厉害也敌不过一个团队，一个人可以走的很远，走的很快，但是你要比谁走的更远的话，那么一定是团队，而不是某几个人。
萧条时期，全体员工都应成为销售员员。员工平时有不同的岗位，平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。
这样做，不仅让客户满意，而且当事人本人也能掌握整个商务流程。不仅仅是陪着销售人员跑客户、当助手，而是将自己平时好的想法、创意、点子结合到商品中向客户推销。萧条时期这件事应该让全体员工都主动思考。
第二板斧：多种营销场景留住用户
连接消费者不等于留住用户，给客户一个要留下来的理由，通常这个理由有三种：
1.给用户最实际的促销优惠。比如直播秒杀活动、女神节特价秒杀、疫情期间推出的“抗疫行动”等等。很多品牌的忠诚客户从销售额和销售频次都是高价值客户，识别这部分用户，通过全生命周期会员关怀，以及针对会员的各类营销活动，提高客户的忠诚度和复购率。
2.通过内容营销打动用户。创意的代入感的内容让用户产生共鸣。下面我分享一个地产行业上市公司的内容营销方案，他们早已经将内容营销作为Kpi的一部分，超额完成任务目标还会有相应的奖励。
3.通过服务体验打动用户。比如线上导购等7*24h的全天候服务打动用户；比如视频带货，
第三板斧：建立线上交易系统
将线下的生意搬到线上，用户在哪，交易就在哪。线上以老客户回馈的方式设计丰富的促销活动：拼团购、买赠好礼，优惠预售等。联合快通公司快递到家，或赋能终端渠道，送货上门，让用户足不出户完成线上交易，线上支付。疫情不见面，生意不中断。
第四板斧：合伙人计划
通过合伙人计划，寻找有资源的核心意见领袖，愿意成为品牌的传播者和代言人，通过他们的个人信用背书和人脉推广，帮企业卖货。通过发展用户中的分享大使，让消费者同时成为推广者，实现用户群的指数增长，低成本裂变。
加推助力传统企业完成数字化营销，致力于为每个企业打造私域流量池。加推把企业的每个员工变成一块移动广告牌，实现了“全员引流”。
企业用于传播的智能文库、品牌海报、带货短视频等产品让每个人无时不刻的营销推广，加推的雷达系统将追溯每一条线索、产品与人的关系，每个人促进的直接或间接的成交转化，无论线上线下、何时成交，每一份贡献/佣金都将得到合理分配，凝聚企业里每个人参与到销售中来。
另外，通过商城和CRM管理组件，加推实现了营销与管理闭环，实现了多系统的数据打通。2020年，加推发布了转介绍推广系统，让企业突破人数限制，构建更广泛的营销网络，并多维度打造自身的流量池。
目前，加推帮助包括家居家电、汽车服务、医疗健康、教育培训，房产建筑、酒店餐饮等行业的30000+企业建立数字化营销平台，实现数字化开级，标杆客户包括宝马中国、碧桂园、中国人寿、美联英语等。
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