一天之计始于晨，一个组织一天的运转始于早会。无论是销售型企业或技术型企业，无论是新新企业或是传统企业，或是办事处或是部门，只要涉及到一群人的组织，都有必要在上班的第一时间，唤醒团队每个人昏睡的状态，重新回到充满能量的作战状态。如何避免早会陷入一种被动式训话，让每一位成员都主动有趣的参予?
1企业价值
每一家企业，小到两三个人的小作坊，大到成百上千的组织，存在便有其存在的价值。企业价值不是一大堆自嗨式的标语，它是一个企业过去做过，现在正在做，将来计划做的一串事情体现出来的。为此通过公司过往故事，现有客户，将来行业等等事例，每天重复讲述，让每一个成员心底清晰在公司所做的价值和能实现个人发展的途径出口。这样才能让团队的每一位成员都有家人般的归宿感，企业最终能留下的都是认可公司价值的人。互道早安，感恩有你，以互帮互惠的普世正能量才能激发每个人发自内心的拥护和自动自发。
2团队人游戏
一般的早会主持主会像轮班制那样进行，这样无论新人或老人，都有展现自我和训练演讲的能力，每天让主持人策划一个简单的游戏，或是猜歌迷，或是萝卜蹲，或是投小球，游戏的环节能够在最短的时间内融合团队氛围，以一种轻松有趣的形式作为早会的前凑，我们走在大街上，经常见到一些中介，教育，理发，美容店等门口。一群人要么唱着歌谣，要么跳起广场舞。在这些简单到小孩都会的小游戏，让彼此更能见识到各自生活的另一面，也能让肢体动你唤醒工作状态。
3工作分享
人的想法是一个很奇妙的东西，当一群带着各自不同价值观的人，在听台上讲述一个故事，一项计划或是一种看法，不管是否认同，都会跟台上人讲述的想法产生高度一致的共鸣，尔后才开始关联脑袋己有的信息记忆进行对比判断，产生一种属于自身认同取向的信息存储。等到遇到相对应有关联的场景时又能迅速己有的存储信息，下意识的按这种方法方式去解决问题。工作上的经验分享，所遇业务问题各自的看法，现阶段市场客户如何突破等等，暂不评论对与错，只要有想法，尽管有些略显幼雅或怪异，都可以在早会期间晒一晒。将这种会议上头脑风暴的形式做工作分享，便能碰出高效的火花，让每一个个体都能够在参予中获得成长。
4关键指导
早会上的时间一般在15分左右，基本上讲不上具体工作按排。作为管理领导，可以根据公司的核心业务和关键指标，在重要环节给予可参考式的指示。这种指示不应好高鹜远，尽量贴合实际和可操作化。就像产品说明书，销售上可以指出电话量，KP量，上访数，设计上可以指出流行色，开发结构，出图数，技术上可以指出项目进度，流程模块及完成度等。有了这些精炼出来的作业指示，便能在无形中让团队有一种的方向努力，不会流于各自为政，造成人力资源太多，导致闲人更闲，忙人更忙的怪圈。
最后一点，每个企业和组织的实际情况各不相同，只有理解了早会和团队，才能参考别人的框架设计出适合企业不同阶段的早会流程。
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