打卡第66天
牢记活动的目的——这是很多运营人都容易忽视的一点切记,活动运营,不是为了做活动而做活动。
如果一个活动的意义很大,比如能给公司带来收入,你可以去找销售部门寻求支持,毕竟关系到公司业绩他们会很乐意帮忙;如果是你所在的部门负担收入,你可以将活动的成本一起算进去。相反,如果一个活动意义不大,或者根本没有做的必要,或者你都没想清楚,那宁可不做。做任何活动之前你都必须拿出至少一个能够说服你的领导和你自己的理由,否则你即使做了也是做无用功。
很多时候,活动运营的基本出发点是宣传网站品牌。如果你制定策略时也能够从这个角度出发,你就会想到很多切合实际的创意。从品牌出发,意味着你会首先考虑时间成本——小活动、小话题我一般要求运营人员在5分钟到1小时内做出帖子;中型活动和大型活动会要求做得漂亮些,比如使用专题的形式,活动细节也会进行深加工,因此时间上也就相对会更充裕些。
我们要明白举办活动的目的,为干什么活而去行动。做活动,不管大、中、小活动,都是要投入人、财、物的。我们只有清楚了举办活动的目的,才会把资源用好,把资源花到刀刃上。
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