自去年11月份来，我就在一个微信群里打卡每天最重要三件事，据说这是一个很有效、简单易用的自我管理小工具。可这段时间以来，我并没有感觉它的神奇作用。通常是打卡后，该干嘛干嘛，有时能完成其中一两件，但大多数情况是一天下来早就忘了自己的打卡内容。我不仅疑惑，为什么这个小工具在我这里就发挥不了作用？为什么别人就能通过它一点点推进自己的成长呢？
以终为始，专注你的结果而不是过程
后来与朋友聊起工作，她问我：假如领导吩咐你，要你组织大家明天下午开场会，你会怎么做？做什么？不就是通知大家准时参加嘛，我脱口而出。她笑笑，说你这是毫无结果思维，只是给大家发一封邮件通知大家，能否来不知道。但一级结果思维的人会发完邮件，然后预订会议室，他看到的结果是“会议能按时召开”；二级结果思维的人除了发邮件、预订会议室、打电话跟每个人确认，还会发给大家议程，准备会前资料。他看到的结果是“会议召开，准备充分能达成共识”；三级结果思维的人除了做完前面的事，还会积极地引导讨论，形成会议记录，并且群发给更多的人。他做出来的结果是能“交付和传播”的。
我听到这里，已目瞪口呆，惊讶于一个小小的会议通知，不同的人会有如此不同的思维。她接着说，真正的高手，他看到的结果是会议背后的结果——“解决问题”，他会一直跟踪到事情解决，不行就再开会。对于结果不同程度的追求，决定了这个人的效能，也体现了一个人不同的价值。
专注在自己的结果而不是过程，这样的结果思维让我恍然大悟。之前我的打卡只是机械地重复这件事，而没有去深入思考我能做出什么结果。每天做三件事，其实应该是三个结果。其实打卡这件事一开始是注重结果的，即希望提高我的执行力，但我却只注重了打卡这个过程，仅获得了一个持续多少天“每天三件事”打卡的数据，这无疑是一场自我欺骗。
以终为始，专注你的结果而不是过程
有两个实习生都希望留在电台工作，两人每天都同样的勤奋，打杂，跑腿，什么累活苦活都干。一天，领导的会议发言稿落在别处，正一筹莫展时，小A毛遂自荐拿出了自己为领导准备好的发言稿。领导非常高兴，一是解了他燃眉之急，二是发言稿写得不错，正表达了他想说的内容。最后，只有小A成功留了下来。是因为小A不仅像小B一样做着各种繁琐事务，还一直在思考我要通过做这些工作要培养什么能力，他更看到了工作过程背后的结果。而小B，仅仅停留在做事这个过程上，以为只要自己苦哈哈地付出，就会获得领导的认可。但你的价值只体现在结果上，你所经历过程形成的结果清单才是公司需要的。
人的价值就是对结果不同程度的思考深度。昨天刚结束了100天写作打卡，小伙伴都沉浸在坚持完成这件事的喜悦和激动中，但我不禁有些心虚地反思，这个坚持的过程真的提高了我们的写作水平吗？答案是否定的，我很清楚大部分人都只是每天草草写下500字流水账，并没有思考每天的写作要完成什么结果，没有形成有价值的文章，也没有提高自己的写作技能。
在跟着蓑依写作后，我也渐渐悟到经历一件值得反思的事，你是简单的记录感受碎碎念一番，还是经过缜密构思写出有独特观点的文章，其价值是远远不一样的。前者只对于你个人有总结价值，而后者则对于其他读者更有参考价值。如果水平较高，还可以通过不同途径复制传播，产生更深远的价值。
只有“以终为始”，我们才能准确衡量自己到底做到了什么，才能知道自己的过程“过”了没有。从今天开始，专注你的结果而不是过程——因为你的结果清单，就是你的价值清单。
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