随笔 || 好的领导是让团队中的每一个人都有参与感

好的领导是让团队中的每一个人都有参与感，而不仅仅是自己分好任务下达命令这么简单。

得到这个结论源于我的两段经历：第一段是我的直属领导在展开一个项目的时候，总会先提出宏大的愿景，然后再细化分几个稍微具体一点的目标，剩下的就交由大家各抒己见。最终汇总成一份文件，交由意见提出者去执行。可能很多公司都会如此，但我们领导总让人觉得，你在接受这份工作的时候，是在最终任务下，付诸你的想法的，你时刻都会觉得能为这个宏大的愿景尽一份心力而感觉良好。

第二段是当自己成为一名管理者的时候，其实很爱跟那些对工作抱有激情的员工去讲述自己对一些事情的看法。即便是下达任务，我也会告诉他们为什么这样做，这样做的好处是什么，将会为我们公司带来什么效益提升。

第一段经历让我时刻工作的时候总是富有激情，第二段经历让我不仅收获了好的成果且收获了几个还不错的员工，至少在我的上级面前我可以很自豪的告诉他，这几个人很靠谱。

领导者跟管理者的区别就在于此。领导就像狼群的首领，身先士卒，探查猎物，分配任务，一击必杀，团队中每一个人的角色都是重要的。这种深度的参与感，这种在团队中重要的角色扮演必然使得团队中每分子都激情满满。原因是他们不仅知道自己的工作目标，他也明确领导者对最终目标的向往，进而在团队中发展出以最终目标为导向的个人目标的不断优化调整，以求适应团队目标的达成。

而管理者就像是监工的奴隶主，虽然也有团队中各自角色的职责划分。但他只负责划分职责，他觉得他自己没有义务或者犯不着向下属讲述自己为什么这么做。一份完整的工作被分成若干块之后就真的成为若干块了，这样的结果不言自明，自然是没有领导者的那种工作方式获得的结果好了。