《危机领导力》这本书的创作背景是澳大利亚的一项标志性赛事，这场被誉为离岸帆船赛中的巅峰。赛程共1170公里，以天气变化无常而著称，比赛过程中经常出现无法预计的风暴，遭遇热带气流、强力逆风、逆向水流更是家常便饭，并且每年遇到的天气状况都完全不同。航行中，变换莫测的天气让不少船队吃尽苦头，因此人们将它称为“南半球最艰辛的国际远洋比赛”。和它相比，美洲杯帆船赛只是富人们午后出去在海上绕着浮标转几圈而已。午夜漫步着号却能带领团队走出困境，获得冠军，经过作者的大量研究和访谈之后，作者找到了10个带领团队走出困境的策略。
我们先来看看午夜漫步者号的成员：
漫步者号的船长爱德来自一个航海世家，从小就参加帆船比赛。之前参加过悉尼至霍巴特的比赛，但从未取得过冠军。他买下了午夜漫步者号之后就着手组建团队。
船长爱德：他是来自一个航海世家，从小就参加帆船比赛，他买下了午夜漫步者后就开始组建团队。
克里斯：第二次参加比赛，之前他的船中途损坏而被迫退出比赛了。
戈登：他曾经跟随爱德参赛，其实也是一个新手。
米克斯：他是负责更换帆船的，是也是一个良好的沟通者，可以有效缓解爱德的坏脾气。
鲍勃：爱德的弟弟，在关键时刻可以替换爱德掌舵。
沙扬娜拉号的团队每个人都是明星，而午夜漫步者号这个团队可以说就是一个明星团队，每个人都具备坚定信念，而且也愿意为了这个目标吃苦，这个团队也是一个具有多样性人才的团队，每个人也都在合适的岗位上，而且还有替补的成员，从他们在这场具有生命危险的比赛中就看到了他们团队的优势。
我们再来看看本书中总结的应对危机的十大策略：
一、让团队成为明星
成功的团队是建立在一个信念之上的，这个信念就是只有一个明星。让团队成为明星有什么方法呢？
成功的团队建立在一个信念之上，这个信念就是只有一个明星，这个明星就是团队。要做到这一点的方法是：
1、找到具备坚定信念的团队成员——他们就是要去霍巴特。要在招聘时进行实际工作预览，诚实、公开地向前来应聘的人员展示招聘信息。只有为了这个目标愿意吃苦的人才能进入团队。
2、寻找多样性人才，并把合适的人放到合适的岗位上。每个人都有各自的优势和不足，但在最合适的岗位上，劣势可以得到弥补。
3、最小化等级与地位差别。这不意味着所有人决策时都拥有相同的话语权，而是指团队要同甘共苦，减少特权待遇。
4、追求兄弟情谊。无私、不求回报地帮助同事走出困境，是建立兄弟情谊的关键。
5、设立最佳贡献奖。这个奖项是表彰最能代表团队、付出最多的成员，由船员投票产生。这个奖项仪式最初有点搞笑，但后来成为一个象征。
6、外向型团队。有需要的话，团队会关注团队外部的情况，并同外部团队或个人合作。而不是只和自己人合作。
二、不给失败任何借口
漫步者号最重要的特质之一就是他们对准备工作的重视，只有这样才能使概率最大化，而且不给失败留任何借口。方法如下：
1、创建一个团队检查清单
2、在比赛中也不要停止准备
3、要把每一件看起来无关紧要的小事准备好，这代表着必胜的信心
三、适度乐观，发现并关注获胜的场景
在危机中难免会产生挫折，如果没有人能够把团队从沮丧中带出来，就无法走出危机。方法如下:
1、想要发现并关注获胜的场景，第一步就是要给获胜下定义
2、努力发现胜利的曙光
3、一旦下定决心，就要坚持下去
4、主动鼓励积极、乐观的对话
四、打造热衷于学习和创新的“工合”文化
打造学习型团队的步骤是行动-反思行动的后果-积累沉淀经验。方法如下：
1、“工合”文化：来源于美国人褒扬中国抗战士兵富有战斗激情以及合作的精神，
指团队成员可以公开讨论事情的症结，而不会有人遭到冷遇或报复
2、鼓励创新、投资创新
3、在战况最激烈的时候也要学习。战况最激烈的时候人们的情绪也难以控制，这时候要学会说：我想就刚才发生的事情稍微讨论一下，谢谢!
五、评估风险，愿意驶进风暴
明白如何减少风险，已经需要承担哪些风险。方法如下：
1、事先预计你会遇到什么事情，并在真的遇到事情的时候，决定采取什么办法把风险最小化
2、不要错误地估计团队的能力，并不是所有船都适合驶进风暴
3、在风暴来临之前测试你的极限
4、留意周围的情况，要求收集合适数量的信息，分析数据，了解期含义然后在根据分析结果行动
5、艺术、玩耍和好奇的探索,有些事情看起来可怕，其实是我们的心理风险再起作用
6、拉上团队的所有人，让他们全力支持你的决定
7、浪头搞得时候要以60°角航行，从一个可以推动的角度开始行动
六、保持联络，即便身处风暴中
在最困难的时候沟通也会变得困难。这时候我们要做到以下几点：
1、了解你的队友，以此调整你要传达的信息，培养个性化的沟通方式，并让团队熟悉它；
2、警告甲板下的人大浪来了
3、向掌舵人提供帮助
4、情势所迫，可打破 常规
七、填补空缺，找到共同掌舵的方法
掌舵的人压力会很大，仅靠他一个人很难挺过困境，这时就需要大家提供补位的支持。
当爱德已经累得精疲力尽的时候，他还勉强坚持，这种情况下是非常危险的，爱德的弟弟鲍勃就强制让爱德休息，在关键时刻他是可以替换爱德掌舵的。我们应当如何做呢？
1、寻找团队中国的空缺并填补上去，自动自发地找到最需要你的地方；
2、注意观察自己和同伴的承受力，让每个人不至于突破极限
3、当风暴来袭前弄清楚成员的能力
4、愿意放手，对于每个领导者，放手都是最大的挑战
5、不是只要关键岗位才能做出贡献，有时候依据简单的顾虑也会起到很大的作用
八、正视问题、应对前进中的障碍
能够获胜的船只，绝对不会长期存在冲突和合作问题，他们会在工作过程中有效的消除这些问题。方法如下：
1、解决问题，不要抱怨
2、正视能力上的差别
3、数好螺栓减轻船的重量，尽一切力量排除影响速度的因素
4、运营幽默消除紧张：在人们意识到情况的严重性时，如果同时还能维持轻松的气氛，就可以让团队成员重新专注起来。
九、适应力，掌握快速恢复的艺术
如何增强适应力，有以下几种方法：
1、把问题看成是正常的事件
2、冷静地从挫折中恢复过来
3、以回复用时来衡量成败
4、避免矫枉过正，回复需要速度，单也要仔细把控
十、永不放弃，总有别的出路
作为团队领导者，需要坚定团队成员们的信心，总有办法！总有出路！一定可以坚持下去！最后这个策略没有什么特别的方法，就只能靠你自己了。
看过很多关于领导力方面的书，这些年也读过不少，但是发现很少有著作是讲到危机下的领导力，所以这本书非常值得一读，因为我们需要时刻有危机意识，作为领导者而言，更是需要掌握带领团队走出困境的这些策略，打造一个能够应对危机、走出困境的高质量团队。
我想也很少有企业会处于午夜漫步者号参加“南半球最艰辛的国际远洋比赛”中那样充满生命危险境地，但事实上，当企业面临危机的时候，本质其实都是一样的，只是我们没有了生命的危险，或许正是由于没有了生命的危险，很多多少企业宛如温水煮青蛙，就在危机中“壮烈牺牲”了，这也是值得我们深思的。
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