《危机领导力》读书笔记

《危机领导力》封面

一、读书摘要

本书的作者通过亲身参与世界上最残酷的霍巴特帆船赛，研究“AFR午夜漫步者号”夺取1998年冠军的整个过程，采访了所有船员、家属、竞争对手，最后总结出了在危机时刻10个带领团队走出困境的策略。

本书的作者珀金斯，致力研究逆境和不确性中的领导力。

二、全书内容汇总

全书内容汇总

三、全书主要内容

一、危机时刻10个带领团队走出困境的策略

一、策略1：让团队成为明星

成功的团队一定是建立在一个信念之上：

1、找到具备坚定信念的团队成员

2、寻找多样人才，优劣互补

3、最小化等级与地位差别

4、追求兄弟情谊

5、设立最佳贡献奖

6、打造外向型团队，内部紧密，外部合作

二、策略2：不给失败留任何借口

对准备工作充分重视，使获胜的概率最大化，不给失败留任何借口：

1、创建一个团队检查清单，保证准备充分

2、在比赛中也不要停止准备

3、对无关紧要的小事也要准备好

4、对变化有所准备，灵活应对变化

5、卓越的团队一开始就做了充分的准备

三、策略3：关注获胜场景

在危机中难免产生挫折，团队一定要具有快速从挫折和沮丧中恢复的能力：

1、务必要清楚获胜意味着什么

2、发现获胜的场景，想像获胜的情景

3、一旦下定决心，就要坚持下去

4、主动鼓励积极的、乐观的对话

5、关注好的部分，鼓励大家继续取胜

四、策略4：打造学习和创新文化

打造学习型团队的步骤：行动-反思行动后果-积累沉淀经验。

打造创新文化，团队才能快速灵活的应对各种突发事故：

1、团队可以公开讨论事情的症结

2、鼓励创新，投资创新

3、在战况最激烈的时候也要学习

4、边讨论边学习边进步

五、策略5：评估风险，驶入风暴

1、知道自己会遇到什么，预计发生的事情

2、不要错误地估计团队的能力

3、在风暴来临前测试团队的极限

4、时刻收集周围的数据，留意周围的情况

5、区分心理风险和统计风险

6、让团队成员全力支持你的决定

7、即使最艰难的时候也要逐渐进步

六、策略6：保持联络

即使在最困难的时刻，也要保持沟通：

1、了解队友，培养个性化的沟通方式

2、让团队成员有参与感，保持默契

3、向团队的领导者及时提供信息

4、如果信息很重要，可打破常规来传递

七、策略7：填补空缺，共同掌舵

领导者压力很大时，关键时刻要提供支持：

1、寻找团队的空缺并自发的进行填补

2、注意观察团队同伴的承受力，提供帮助

3、清楚每个成员的能力

4、领导者要愿意放手

5、做出贡献有很多方式，小事也可以表现不凡，即使是简单的鼓励

八、策略8：正视问题，应对障碍

团队一定会存在冲突与合作问题，但优秀的团队会在工作过程中消除这些问题：

1、解决问题，不要抱怨

2、正视团队成员能力上的差别

3、重视周围环境和团队成员的每个细节

4、运用幽默消除紧张气氛

九、策略9：团队增强适应力

团队是否卓越，最重要的一个指标是从挫折中恢复的速度。增强适应力的方法有：

1、把问题看成正常事件

2、冷静地从挫折中恢复过来

3、以恢复用时来衡量成败

4、避免矫枉过正，恢复需要速度，但也要仔细把控

十、策略10：永不放弃

危机中每个人都会有放弃的念头，只要你朝着目标方向，不停地寻找解决方案，总有一刻会找到合适的方案。一定坚信：总有办法！总有出路！

---

启发与收获：

管理企业和管理船队的本质是一样的，只不过是企业少了生命的威胁，但多少企业就在危机中“壮烈牺牲”，这10个策略是适合所有企业的所有时刻，因为所有的危机都有其征兆，若在萌芽时就坚持这些方法，何至“企毁人去”！

END.