产品思维从产品是角度是什么样的？从用户的角度是什么样的？从市场的角度来看又是什么样的？首先，我们从产品的角度来说，我们经常会看到这样一句话，人人都是产品经理，这句话不无一定的道理，我们可以从生活的一件小事来看，我们都煮过饭炒过菜，某天不想做饭，要出去吃饭，虽然有厨师这个职业，虽然我们都会做饭，如果我们想要吃味道更好的饭菜，我们可能需要去大饭店吃名厨做的饭，这也说明一点就是，我们人人都会煮饭，但想吃名家名食，就需要到大饭店去吃，其实都是相同的道理。
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人人都是是产品经理，是否我们每一个都具备做产品经理的素质，并且在了解一个市场之后，我们能规划一个产品出来，并且能够制定相应的计划，能够严格按照这个计划推动我们的产品落地，最终上线，是否每个人都能做到这一点呢？其实并不然。
当产品经理面对“先有鸡还是先有蛋”这个命题的时候，第一反应应该是急刹车，为什么这么说？因为无论是先有鸡还是先有蛋，对我们现有产品的影响究竟在哪里？什么样的需求才是对我们最有帮助的？所以我们不用刻意去讨论先有鸡还是先有蛋，要抓住重点。作为产品经理，主要是去协调各个部门之间的资源，在这个事情上，我们具备的思维方式应该是紧急刹车，让所有部门回答主线上，回归到产品的需求池，找到对现有产品最有帮助的需求。
接下来我们来聊聊发散发散思维和聚合思维，发散思维我们每个人都经常使用，而聚合思维是我们产品经理要具备并且努力做到的，产品经理要和各个部门去沟通，交流的过程中难免会思维发散，不同的人群在同样的场景下会有不同的需求点，产品经理在日常工作中会去到各个部门收集去修，这些需求也不同程度的来自大家的发散思维，产品经理要能准确的抓住需求。
两种思维
从用户的角度来看产品经理，任何一款产品的诞生都应该有非常精准的目标用户群，在产品设计之初，产品经理应该思考这款产品是否具备改变用户的行为能力，真正引领用户的一些行为习惯，如果产品是为了某一个企业的某种需求功能，那么就不需要去挑战用户的行为习惯，而更多的是去了解去熟知用户的行为习惯，通过这种方式来设计产品，提高我们的用户满意度。
做产品经理具备的思维模式就是会辨别产品的需求真伪，需求会不间断随时来很多需求，来源渠道较为庞杂，这个时候我们需要做好需求收集、需求分类和需求管理的工作，当我们做好需求库，做好需求的管理工作后，下一步我们要进行需求真伪的辨识，不同的部门具备不同的业务背景，在提出需求的时候会有差异化，很多时候是站在主观的角度去考虑问题提出相应的需求，当面对庞杂的需求，产品经理能找到哪些需求是真正为用户考虑到，被用户所需要。
辨别需求的真伪
从市场的角度来看产品经理，是要迎合市场还是要引领潮流，如今很多互联网行业多是为迎合市场，第一种场景是看到市场的空缺，设计一款产品，需要做非常细致的市场分析，精准的定义受众用户群，产品原型交互设计的时候，需要以市场和我们的受众用户群为主，没有竞争对手去参照的，设计出的产品很有可能去引领潮流。第二种场景是在已有产品的市场中，设计一款产品，我们要进行市场的竞品分析，分析其核心功能点。
总结
产品经理的思维并不是只看表面，市场在哪？问题在哪？我们要去深究政策导向是否会影响我们的现有市场，我们现在的需求覆盖率达到了多少？还有那些需求是等待着我们去深入挖掘的，以及我们的企业我们的产品未来的发展方向是怎么样的？
以上就是今天是全部内容，希望对大家有所帮助！
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