海峰老师：

确实是第一次看到一个讲师在两天的课程里可以湿透这么多件衬衫。作为一个培训人，我深深被这种高度投入打动。思路清晰，思维敏捷，金句层出不穷，海峰老师给了我们一个非常深入浅出的对于DISC的诠释，让我对这个工具和思维方式有了全新的认识和极大的兴趣。

DISC

DISC是一个行为评测的工具，对公适用于企业人岗匹配，团建组建和领导风格优化，对私可以帮助管理夫妻关系，朋友关系，亲子关系，等等各种人与人之间的关系，提升人际敏感度，化解矛盾，和谐沟通。居家旅行，杀人灭口，必备工具。（用过都说好^_^）

DISC的特点是把人的行为风格通过两个简单的维度进行的划分，分别是关注人/关注事，步调快/步调慢。通过这样简单的划分，就分成了下图四种行为风格：

DISC强调的不是where are you at now，而是where do you wanna go, 正是因为它是一个基于行为的评测工具，所以表现出来的行为都是可以进行调整的，可以让你找到更适合你所生活工作环境的行为，并进行刻意训练以及调整。

我自己是一个CS，我一定非常习惯用AK47爆头，开玩笑，CS的人的行为特点是稳健谨慎，追求流程和细节，由于我的C值最高，我比较关注其他人的感受，有时优柔寡断。最简单的例子就是，问我去哪里吃饭我通常的回答都是随便。

对于我来说，如果我需要和D型的人沟通的话，我需要让自己的表达更直接一点，把重要的事情说在前面，不要拖泥带水，要带着选择题而不是开放式问题来为互动作准备，同时，我也需要向D的朋友多学习，不要老是停留在计划阶段，要付诸于行动，不断的输出才是王道。

如果我要和I型的人互动，就需要让自己少一些理性，多一些感性，多一些赞美，少说一些数字，沟通要营造出轻松的气氛。同样，我也需要从I的朋友那里学习如何沟通，如何在各种人之间自由的交流与过度。

如果和我自己一样的风格的人沟通的话，我就会给他一些建议，多做，多笑，多主动。其实这都是给我自己的建议，我是一个不太愿意主动沟通的人，内心也一直会因为沟通让自己变得焦虑，缺乏行动力，容易停留在计划的阶段，在学习完了之DISC之后，我开始正视自己的行为风格，还是那句话，这不是优缺点，都是特点，这个特点是可以调试的，只要以后正确的方式和工具，让自己更D一点，做一个践行者。

DISC报告

DISC报告直观的体现出了真实的我，工作中的我和别人眼中的我这三个行为倾向。通过这三个的对比，可以让我们了解到，我们在不同的环境下对于行为风格的调整，从而看出我们的压力程度，以及适应性。有了这些数据，就可以帮助我们来调试自己，让自己更适应环境，降低压力影响，从而提升生活及工作的满意度。

当然，以上只是个人报告的作用，在团队报告里，DISCUS可以帮助团队分析团队每个人的角色以及他们如果作为领导的情况下整个团队对他的反馈及看法，这更像是一个团队的使用说明书，让你快速的读懂你的团队成员并想通过1.站在他的角度 2.打配合做组合的方式来优化团队组合并达成高效沟通。就像海峰老师说的，对宇企业来说，人才本身不是核心竞争力，对于人才的运用与管理才是核心竞争力，而DISCUS工具则可以帮助我们轻松高效的完成。

双证班

双证班F38期的培训，让我看到了一个新的模式，一种开源的思路。一切都是开放的，只要你想要，就可以给你，只要你想学，就有人帮助你。这种类互联网的运作模式拓宽了我的视野，我也感同身受为什么有不少学员来听培训其实是来看看这个社群到底是怎么运营的，短期内可以达到这么高的参与度和用和用户粘性。

就我对于双正版的观察与参与，我发现两个字就可以概括双正版和海峰老师的成功，就是”放心“。每一位参与者这都把心放在了这里，心在爱就在，满满的爱和关心让这个社群不断壮大，生机勃勃。孟子说：”学问之道无他，求其放心而已矣。“我想说的是”运营之道无他，求其放心而已矣“，双证班的这个社群确实把这个概念诠释得非常透彻。

我们可以COPY这个模式，但是我们不能COPY人心，不能COPY爱。要真正的得到，需要更多的付出，在因上努力精进，在果上随缘。

再次感谢海峰老师，感谢王小芳馆长，感谢孙佳茜班长，感谢10组所有的战友。有缘能与你们相识，是我的恩赐，希望我们能成为没有血缘关系的亲人，保持联系，保持学习。