马云访谈观后感

作者: 记录卡 | 来源:发表于2018-12-04 18:53 被阅读100次
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    最近两日,接连看了几个马云在不同场合的访谈。访谈中的一些观点,我认为值得学习,简单总结一下。注意,难以保证一字不差,仅仅是记录他的思想。

    学习成功人士的失败经验,而不是成功经验。他们成功的背后,有太多你不知道的东西,难以复制。而他们失败的经历,是你也很可能会遇到的。他们失败的经验可能无法帮助你避开错误,但至少能教会你失败以后该怎么做。比如说坚持奋斗到最后,重新站起来的精神。这是痛苦的,但这也是磨砺你的过程。

    作为领导者通常具备几个条件,这也决定了你的领导力。

    • 乐观。他们能在悲观情绪中看到希望,能在乐观情绪中看到危险。
    • 决心。很多人可能不认可你的决定,但如果你真的决定做了,你发自肺腑的相信它,你愿意不惜一切的完成它,那么所有人都会追随你。

    既要有远见,也要解决当下的生存问题。

    评论:当年马云也曾摆地摊儿来维持自己的翻译社运营。摆地摊是马云的远见卓识吗?肯定不是。但他至少明白,解决当前的生存问题比理想更重要。

    世界上不会只有一种成功的商业模式,会有多样化的成功,多样化共存。但你必须坚信自己的信念,才能有你的独到之处,这才是你脱颖而出、成功的地方。这样的坚信,也能让你不为周围的抨击所动摇,不被困难所击倒,坚持走下去!

    谁都想简单直接的就把钱挣了,所以有人向马云要建议,问怎么才能赚钱。马云说:“理解!我曾经也这么想过,都是这么过来的!但没有一个持久的努力,是不可能成功的。你不想起早,不想训练,就想直接当冠军,这根本就是做白日梦。” 所以马云讲:“必须要和优秀的人在一起,必须要持久的努力,才有可能有结果。而当那一天来临的时候,钱其实对你来说,已经没有特别大的意义了。”

    那些写我的书,我一读,心想:这写的是谁?这根本就不是我!还有媒体上宣传的那些,马云怎么怎么样了,那其实都不是我!所以有时候我看电视,上面讲马云怎么怎么不好,我就开心的想:嗯,那个批评的不是我!或者有的媒体说马云有多么多么厉害,我也想:嗯,那个夸的不是我,根不就不是我!所以,我现在都不太相信历史书了,我还没死呢,这些描述就已经这么假了!

    评论:马云很清楚自己也是一个普通人。既有过人之处,也有不尽人意的地方。正因为他具备这样的心态,所以不容易受到外界的批评或赞扬的影响。他很清楚自己真正的能力在哪里,也清楚自己想做什么事,不会被外界所左右。即使如今功成名就了,也不会飘飘然。即使决策有失误,也不会过于消沉。因为他没有对自己脱离实际的预期,或过分的贬低,他知道自己是到底是谁。这是一种自信,一种智慧,一种处世哲学。

    不要抱怨,抱怨解决不了任何问题,而解决抱怨却往往正是机会所在。别人都去抱怨,而你把问题解决了,你就成功了!

    我没有什么地方比别人强。我只是设定了一个目标,坚信这个目标,然后一步一步向它靠近。和许多人相比,我知道,明天我没机会赢,明年我也没机会赢,但是十年之后我就有机会了。如果还不行,那就试试三十年!

    评论:没有背景,没有优势,如何竞争?那就是认准10年后的一个目标,持续努力。一天、一年也许不行,但十年、二十年你就机会实现理想。注意:不是你 一定 能实现!而是你 有机会 能实现!但你不这么做,就连机会也没有!

    We believe then we see.

    评论:大家注意,目标并不是一成不变的。一开始,马云只是想积累点实际的社会经验来做一个更好的老师。然后,他找了很多工作,都没有被录取。最后,偶然发现了互联网,便产生了一个想法,想把企业的信息放上去。这个想法持续迭代,持续优化,靠着努力和坚持,于是走到了今天。所以,目标不是死的,关键在于你有目标的时候,要坚信这个目标。当你坚信这个目标的时候,你就能发现别人看不到的机会。

    不要抱怨没有机会,说谷歌、脸书、微软把我想做的都做完了,我没有机会了。头20年的巨头,后30年未必是巨头。发明的人,未必能发扬光大。

    评论:所以,后来的人永远都有机会!

    不要害怕失败,不要害怕挫折,坚持下去。那些挫折和失败让你独一无二。

    评论:挫折和失败是成就一个人的必要条件。我觉得,是成就伟业的必要条件。对于各式各样的二代们,获得点小成就还真是不太需要经历这些~

    leader 是孤独的,要负起很多责任,要有很强的 willing。

    评论:当领导的你都不积极,我们当小弟的怎么干。

    没有未来的专家,只有过去的专家。最重要的是学习,应变。

    评论:专家也不知道未来什么样,毕竟他们有的是过去的经验。所以,开创未来的人往往正是打破专家权威的人。

    我不承诺员工发财啊什么的,我只告诉他们必须准备好学习,承担风险,遭受折磨,遭受失败。

    评论:让他们先有最坏的心里准备,然后才能有惊喜??

    媒体和书上的我,不是我。而作为 CEO 的我,那也不是我,那只是我的工作。真正的我其实想做点自己的事儿,也想每天都尝试一些新东西。而作为 CEO,就必须有 CEO 的样子,因为那是工作。你有时候不能表现出真实的自己,你必须有 CEO 的样子。

    评论:这也说明,人不能永远都展示真实的自己,也是要分具体场合,分具体事情,分具体人的。这是现实,不能过于理想化。只想做真实的自己,想怎么样就怎么样,在生活中也是不实际的。

    应该清楚自己不想要什么,而不是想要什么。知道不想要什么了,我们才能更好的去做想做的事。现在的人太贪婪了。

    评论:贪婪的结果就是什么都没有。学会做减法!

    不是每一个人,但大多数人应该是这样一个轨迹。20~30 岁加入一个好公司,跟一个好领导,拼命的学习,做对事,学做人。30 ~ 40 岁应该去做任何你想做的事,你仍然经受得起失败。40 ~ 50 岁应该去做自己擅长的事情,用自己的长处。不要从头从新领域开始,那样风险很大。50 ~ 60 岁去训练和教育下一代,你应该和自己的孙辈在一起。

    评论:幸亏马云说了,不是所有的人都如此。

    慈善最终要的是参与进去,是改变自己,而不是多少钱的问题。那些一边污染着环境,一边捐了点钱给环境做公益,最可恨。

    评论:好像有道理。

    领导力就是承担责任。你相信的事,别人不相信。但是如果你坚信,那你就愿意付出一切去完成它。

    评论:还是说坚定信念的重要性。

    找那些比你强的人,一起成就事业。你的作用是让一群比你强的人好好的一起工作,而不是你去解决所有问题,你也解决不了所有问题。

    评论:所谓的谁比谁强,也都是某一方面罢了。尺有所长,寸有所短。取长补短,大事可成。

    提前告诉你的伙伴困难在哪儿,那么面对困难的时候,可能会更从容一些。

    评论:有难处说出来,憋在心里爆发了反倒是不好~

    可能是因为我作为老师的经历,我觉得应该让自己的员工表现更好,得到成长,学会乐观。总之是让他们有成就感。要让员工追随你,绝对不能只靠钱。应该给与他们尊重、信任、期待和成长空间。

    评论:不能只靠钱,但钱也很重要。从一个员工的角度讲,如果能得到老板的尊重、信任、期待,给与他足够的成长空间,钱真的不是最重要的。这个我相信,越是优秀的人越是如此。

    我们不担心学习进步的问题。当你处在一个为生存而竞争的状态,每日都在拼搏奋斗,学习和成长就不是问题了。进步应该由市场驱动,而不是由老板驱动。

    评论:有危机意识,居安思危,还怕不能进步?

    一个人做正确的决定,一方面是自己内心的独特之处,这个可能是与生俱来的特质。另一方面是各种经历的磨练和训练,使你具备了领导力或者具备了做正确决定的能力。

    评论:所以,千万不要忽视对自己锻炼,应该刻意去训练自己某一方面的能力。领导力这类 “超能力”,可不是与生俱来的。

    下面是我的一点感触:
    1. 自信的谈吐。马云的英文不错,但没有说达到非常好的程度。但他无论在什么场合,都特别的从容自信,而且能够很好的把自己的观点表达出来。达沃斯论坛上,马云应对主持人的一些刁钻的问题,非常幽默机智。该说的、想说的都能说出来。不该说的,不适合说的,承认问题存在,但大方的避而不谈。于是很快就反被动为主动,掌控了局面。正所谓:强辩诡辩都不如智辩,做得好更要说的好,最牛的是能把大家都哄好!

    2. 犯错误吃苦头,才能出来经验。你本来就是普通人,又不犯错不吃苦,你怎么能比别人强!?

    3. 不必担心自己是不是年龄太大了,错过了时代,错过了机会。最重要的是找到自己的强项去发挥。年龄大的人有经验和阅历,年轻人有精力和闯劲儿,没必要去比较。每个人都是独一无二的,所以每个人都应该有自己独一无二的成功之路。

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