那些透过现象看本质的人,最后都怎么样了
01
你有没有过这样的感受:工作上有很不错的问题解决方案,但不被领导采纳?生活里有积极向上的提议,但不被朋友认可;爱情上有化解矛盾的方法,但结果却越来越糟?
我们可能会因此否认自己,于是调整自己的策略,可结果,没有丝毫改变。
我们试着改变,却无从下手,因为根本没看清问题的本质在哪里。
02
对乔布斯有一定研究的人可能知道,乔布斯固然是天才,但很多想法却是来源于他的员工,只是被他剽窃了,并公开声明想法来源于自己。因为类似于海盗打劫他人的劳动成果,乔布斯的这种手段,被戏称为“乔布斯的海盗哲学”。
自己的想法被他人窃取的滋味不好受吧?但苹果公司的当事人,可不这么看。
他们是如何看问题的呢?自己有能力与创意,但上司可能不会通过。这里面有多方面的原因,最直接的可能是上司要确保自己的位置,以及考虑公司的试错成本。而越级沟通又是职场大忌,特别是在大型企业。这就意味着自己的想法再好,也可能会被搁置在一角。于是面临着两个选择,其一是带着想法跳槽或单干,其二是把成果给上司,以获得上司的重视。
客观上来说,因为当事人不是乔布斯,不是很高地位的人,所以他没机会。但本质上来讲,他通过用其他办法让自己的想法被展示,虽然是以他人的形式。
你可以说乔布斯是海盗,但他是公司创始人,那是他的国,你不想玩,可以走。你可以说当事人很傻,但他需要先生存,再谋求发展,他其实很聪明。校园里的选择题,从来都不叫选择题,因为三错一对。选择真正的难处,在于全错或全对的情况下选最优。
03
我有一位读者朋友,有一天她找到我,说自己很困惑。
起因是她看过我关于如何让打卡更有趣的一篇文章,于是组织了一帮朋友开始练习。觉得自己在做正确事情的她,没有获得朋友的认可,所以问我怎么处理。我问了下具体的情况,找到了问题所在:她太着急想着如何把群做大。
那这种情况下,是否就意味着好的计划需要被放弃呢?其实不然。她听从了建议,不再拉朋友进自己的群,只是告诉部分人自己正在做这件事。然后在群成员有限的情况下,一步步验证和完善自己的群玩法。最后,她先获得了已在群内朋友的认可,再通过她们慢慢扩散。 客观上来说,这位读者做社群不被认可,是因为她地位不够。本质上来讲,是她没有找到合理的做群方式。
是有些人一旦开始做一件事,很多人都会愿意去跟随,但那个人,不是你。就像同样的一篇文,有的号自己发阅读量少得可怜,被大号转载就是10W+。有一本名为《精进:如何成为一个很厉害的人》的书,但你可能没意识到,在成为很厉害的人之前,你得清楚,自己的影响力是很有限的,直到你一点一点走到了那步。
04
《欢乐颂》最新剧情有这样一幕:邱莹莹跟应勤吵架了,樊胜美等人尝试去解决矛盾却无果。最后,安迪用一篇长长的,逻辑条理十分清楚的邮件解决了。
也许有人认为,这是因为安迪各方面都太优秀,说话比樊胜美等人有分量。在很多情况下确实如此,但应勤显然并不看重这块。并且看剧的人都知道,安迪在感情处理方面,其实一点也不擅长,远不如樊胜美。
应勤是做软件开发与编程的,剧里的他属于实干型的人,性格谨慎,注重逻辑分析。而安迪是属于领导力型的人,擅长逻辑分析的同时,更懂得资源配置与洞察他人。因此安迪具备同理心,从应勤的角度着手,以他喜欢的方式,一环扣一环的展开分析。用剧里的话,叫做指出程序错误。
客观上来说,樊胜美她们解决不了矛盾,或许是地位不够。但本质上来讲,是她们用错了方法,而安迪的长篇大论分析也只适用于应勤。
05
V先生有这样一句话:唐三藏是活得最明白的人,一句话便道出了许多人一辈子也看不明白的事。“贫僧唐三藏,自东土大唐而来,尊如来法旨,奉玉帝圣谕,去往西天拜佛求经”。自己是谁,从哪里来,有什么资源,到哪里去,要做什么,全都说的明明白白。
年轻时喜欢孙行者,因为他七十二般变化本领高强,又有着火眼金睛。后来渐渐喜欢唐三藏,虽然他一般变化也没有,还是肉眼凡胎,但他却看的比谁都清楚。
我想我们都一样,听过了无数道理,却依然过不好这一生;看了好几遍西游记,却还是不懂唐三藏的修行。
客观的永远存在,不是它,就是它和它,又或者是它它它。我们能做的,不过是默认它们的存在,承认自身的有限,然后透过现象看本质,成为一个像唐三藏那样思考的人。
喻立明,92年的金牛。只想以自己的眼光,去看这身边的世界。若我的文能让你有些许共鸣,便是最大的反馈。
网友评论
很喜欢这句话,现在建群第二个月了,见到了以前没见到的很多东西,也看懂了很多东西,谢谢你在开始我迷茫的时候给我很多理性的分析和安慰,我现在很开心,很开心。没有一点后悔。🤓
透过现象看本质,亦让我联想到两个相似同等的维度“跳出来看问题”,及“当局者迷,旁观者清”~
太多人不知道自己要做什么。
04部分分析的很对,原作者也在书中阐明了这样的意图,长篇大论只是针对应勤写下的文字逻辑圈套。
打破沙锅问到底,
道左相逢无人识,
吹尽黄沙始到金。