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每天我们都在提电商、线上,但中国零售90%仍来自线下。80%的企业赚的利润仍然来自传统渠道。线上的优秀只不过是你线下品牌优秀的一次成功搬家。要善待经销商代理商,要大力招募一线市场渠道开发人员。
泸州老窖以前的事业合伙人制度、分公司合股是积极的,至少泸州老窖它明白工资+合同栓不住拥有大量资源的营销精英的心,他们也不会贡献全部渠道资源更系不牢代理商的忠诚。所以,我出钱算你股,开属地公司,交你运营,共赢共发财——你不用担心我过河拆桥原形毕露,我也不用担心你不会全力支持,放手放权。因此,国内酒业公司,在接下来的时间里,要积极思考如何摆脱互不信任,互相防范的传统管理模式的变革,大胆探索与各类人才、各类渠道的先进合作模式。这恐怕是长治久安的唯一坦途!
我们要逐步从幻影式的期权股,过渡到实际可兑现的员工持股、上市持股(工会持股),让员工看得见摸得着,用公司法来保证一切优秀人才的权利权益。逐步摒弃你为我打工,我决定你生死的旧有劳资体系。
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