前言：
企业效益增长与员工薪酬提升是否应该匹配，如何匹配？我们知道如果不匹配就会带来两个极端，员工离职率大增和企业利润大幅下降，这应该都不是老板想看到的结果！
为什么要给员工加薪？
目前，90后已成为职场主流，画大饼的方式很难留住人了。要让员工愿意死心塌地跟着你干，还得要把钱给到位。
大企业有给高薪的实力，但对于中小企业来说，利润本就微薄的情况下如何再给员工加薪？
传统的薪酬模式在剥削员工劳动力的同时，也增加了企业的成本！
KSF与KPI的根本区别：
举个案例，某门店店长薪酬模式:
案例一：为什么生产经理也开始关注公司利润？
店长的KSF薪酬模式
他的固定薪酬，会拿出一部分比例做宽带薪酬，找出其工作的K指标，设置平衡点（由历史数据得来，员工可老板都认可），在平衡点上：更多绩效管理资讯：zwwjx168
实行KSF薪酬模式之后：
1. 店长对业绩的关心空前增长，想尽各种办法增加门店销售利润;
2. 在想尽办法增加销售额的同时，也会更加注意节约成本；
3. 店长与店员之间关系更加和谐;
4. 员工流失率减少，老板说实行KSF之后，门店只走了1个人;
5. 员工工资拿的更多了，企业利润也提升了，双赢；
6. ...
附案例二：一个收银员为什么也会拼命地干！
怎么办呢？我们可以用PPV量化薪酬模式这样来设计她的工资：
收银员新的薪酬方案（PPV）
专注薪酬绩效、股权合伙人研究、实践、落地运行。
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