一直自我调侃来部里一年多没有出差机会，没想到惦记啥来啥，3月底，总部抽人开展集中工作，我被抽中后沾沾自喜，没想到竟是一次难以忘怀的经历，一次集中工作彻底治愈了我爱慕虚荣的出差病。
3月25-26日是专项工作的第一次集中，主要是讨论工作思路，与会人员有东部省公司、金融单位、国际公司的同仁，还有支撑机构的智囊团队。第一天开会就给我当头棒喝，与会人员必须挨个发言，谈思路、谈看法、谈建议。说实话，以前很少经历这样的场面，会议开始抛个题目，没有充足的准备时间，主持人简单介绍情况后，大家按顺序逐个开始发表看法，类似于临场面试的感觉。给我印象最深刻的是：总部的一位处长思维敏捷活跃、知识储备深厚、观点看法独到，点评分析一针见血，听完每个人的看法后都能迅速作出反馈，消化吸收反哺的效率非常之高，并且能另辟蹊径，打开新的思路。第一次感受就是：没有真本事和硬通货，在这种场面只能满头大汗，切身体会到什么是差距、什么是高度，也感觉到自己过于渺小。在两天的讨论中，大家的坐功都十分了得，很少有人中途离场，比如每天早上连续五个小时都在聚精会神发言讨论，没有人起身中断，大家的敬业精神和耐力令人敬佩。
4月6-9号是专项工作的第二次集中，要将前期讨论的思路、框架逐步填充起来。最大的感受是：写报告论点一定要准，论据一定要实，没有数据支撑的论点说服力就会大打折扣，甚至说是无源之水、无本之木为不为过，其次文章布局要有分清层次和主次，不能眉毛胡子一把抓，观点分散而不聚焦会影响领导的判断，同时报告要有可读性和画面感，不能是乏味的列举一堆数字，就好比预算分析只说了数据变化，而没有剖析出数据变化背后的故事，再多的数据也没有意义。其次的感受是：工作强度大的可怕，在一周的工作中，连续鏖战到半夜，好几天不见太阳。举两个例子，一是总部领导以身作则，每天陪着大家一起工作到晚上12点才回去，第二天来了竟然问我们昨天晚上干到几点，我在想，他回去的时候的都已经晚上12点了，难道他的期望远不止此？总部的强度确实有些可怕。二是工作确实要靠激情，一起工作的总部支撑机构研究人员每天只休息4-5小时，每天集中工作结束后，他回去休息2小时起来继续干到凌晨6点，实在令人佩服。
4月19-23号是专项工作的第三次集中，一个月内三赴总部，加班熬夜已成常态。这次最大的感受就是：人外有人、天外有天。比如北京公司协助总部工作的机会很多，甚至他们地市公司的人员可以直接借调到总部帮忙，可能是见多识广亦或先天优势，他们工作的质量和效率确实甩我们一条街，我们上次点灯熬油一周出来的东西，赶不上别人一天半的成果，差距是实实在在的，没有集中工作的机会，我们的差距会更大。
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