把握改革，适应改革，变则强，不变则 亡，善变就会赢，善变才能赢。 ——杰克·韦尔奇
胜家公司创始人米顿·胜家是靠生产缝纫机起家的，它所生产的带着红色“S”标志 的“胜家”缝纫机曾经风靡全球。
米顿·胜家领导的美国胜家公司是美国首 家跨国公司，也曾是世界上最大的缝纫机制造商。就是这样有着一百多年历史、世界上最大 的缝纫机制造商，在激烈竞争的市场大海里， 由于不注意观察社会进步带来的生活趋势的变 化，经营思想、管理模式和产品等均一成不变，最后导致产品市场占有率大为下降，落得个从此不再生产缝纫机的地步。
胜家公司为什么会出现如此惨痛的结局呢？
原来，第二次世界大战以后，人们的生活 方式、消费观念、价值观念等都发生了很大的 变化。就缝纫机市场而言，因为大战前和大战 期间，社会经济发展水平比较低，人们多以自制衣服为主，缝纫机成为每家每户日常生活必 不可少的用品，这样，缝纫机市场当然就繁荣 了。战后，由于经济的发展，就业机会的增 多，妇女们大都走出家门就业，花在自制衣服 上的时间越来越少，这就使得成衣业出现前所 未有的繁荣；加上生活水平提高，人们追求穿 着的新意，不断变换时装，这样，谁还愿意并 有时间在家“咔嚓、咔嚓”踩缝纫机呢？这一 切使家用缝纫机，尤其是老式缝纫机受到巨大 威胁，使缝纫机市场需求发生了巨大变化。
在这种情况下，其他缝纫机厂商都及时调 整市场定位，顺应时代变化的潮流，不断开发 出了符合消费者口味的新产品。
本来，胜家公司的产品、市场形象和销售 渠道都是旁人难以抗衡的，它完全可以在市场 发生变化时领先一步，抢先推出新产品，以维 持公司源源不断的利润。令人遗憾的是，在这 场社会变革面前，胜家公司的决策层却表现出 老朽的心态，他们丝毫不顾市场需求的变化， 对新的技术突破、竞争者推出的新产品等有可 能与自己抢市场的事实视而不见，一律采取回 避的态度，顽固坚持几十年一贯制的老产品， 沉湎于以往的光荣，使得公司僵化迟钝地萎缩 于由落后产品所支撑的“土碉堡”中，最后终 于被无情的市场淘汰出局。
从“胜家”成“败家”的事例可看出，私 营公司要想继续发展，必须重视市场，注重观察社会进步所带来的生活趋势的变化，否则在 激烈的市场竞争中就要一败再败。
要在激烈的市场中生存和取得成功，一个 公司必须乐于改变除了它的基本信念之外的其 他一切。 ——小托马斯·沃森
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