认识领导力，了解中层的跃迁之道

认识领导力，了解中层的跃迁之道

管理者的技能一共有三类：技术性能力、人际性能力和概念性能力，一个人要实现职务的跃迁应该让自己具备这三种能力。

技术性能力是指一个管理者必须是这个行业里的专家具备一定的专业素养不能出现外行领导内行的情况；除了具备技术性能力以外，尚需具备一定的人际性能力，一个管理着需要面对是上下左右各种人、事、物的关系，需要协调各种资源完成既定目标，必须具备一定的人际性能力；第三种也是最重要的能力就是概念性能力，就是一种综合分析局面，找出趋势，找出时机，找出方向，找出目标的能力。这是最难的一种能力。也是成为高层领导者所必须具备的能力。

中层管理者的三种能力中，第一、第二种能力相对比较简单，第三种能力需要在复杂的环境下找出发展方向，如同找到未来风吹来的风口，然后坐上去抓住他和风一起飞，也就是先知先觉的能力。面对千变万化的环境非常难以判断未来一定向哪个方向发展，所以管理者又被称为领头雁，即是带领领团队飞向既定目标的意思，

管理者又被称为领导，既要带领团队又要具体指导。在这个过程中要做到把上级的意图领会清楚并贯彻执行下去。要通过自己的努力做到上级赢、下级赢、最后才是自己赢。

在这个过程中上级往往掌握比较多的资源，下级往往资源匮乏，做为中层要尽可能多的为自己的团队协调资源，给团队争取更多的发展空间，同时协调上级给予自己更多的关注，让上级看到自己努力在向着既定的方向前进，对下级除了简单的操作执行之外让大家认识到组织的未来，增加主动做为的积极性。

做为中层必须努力培养自己的概念性能力，这种能力在未来趋势不明显的时候甚至需要承担一定的风险，所以这时候更需要发挥中层积极主动的协调能力，取得上级与下级的支持，努力奋斗，坚定自己的信心，让最终的发展成果印章自己的判断，为自己的未来，争取到跃迁空间。

回顾自己的职业生涯，对于上级的意图过于照本宣科，没有加入自己的主动思考，主动被动的成了一个传话筒；对复杂的局面缺乏分析辨别能力，为别人背了很多锅，总是为别人铺路给自己挖坑，没有找到自己的位置和闪光之处；这样也直接间接的封死了自己的上升之路。

这是日更第五天，每天建立一张知识卡片，每天进步一点点也是一种幸福！

认识领导力，了解中层的跃迁之道