项目管理的实战技巧（一）成立项目组

最近接了一个项目，在实战的过程中，遇到各种问题。摸索的过程中，有幸得高人指导。

感恩之余，总结记录如下。希望此分享能帮助到更多人。

本篇先说成立项目组的实战技术。

一、项目组的成员应由各利益相关方指定。复杂的项目，往往涉及多个利益体。例如，集团项目往往会涉及多个事业部、多个职能部门。在这种情况下，要让每个事业部，每个职能部门都指派代表参加。以免遗漏重要因素。

二、复杂项目要区分核心成员和普通成员。越是复杂的项目，涉及的人越多。例如，有的项目相关人员有近百人。人越多，每个人的责任感反而越差。所谓三个和尚没水喝。

所以，要区分核心团队。要求各利益相关方区分核心成员和普通成员。核心成员核心成员参与重要讨论和决策，并协助协调向普通成员收集相关意见等工作。

三、项目经理要配备助手类角色。

项目实施过程中，项目经理本身就忙得够呛。所以，有个助手，帮忙组织协调会议，记录会议纪要，跟踪行动事项的进度。这不仅可以提升效率，还可以让项目经理聚焦于真正关键的事情上。

小结一下。在项目组的人员配备上，要注意：第一，各利益相关方都应指派代表。第二，要区分核心成员和普通成员。第三，要配备助手角色。