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企业管理咨询行业方法技巧,风险控制的方法总结

企业管理咨询行业方法技巧,风险控制的方法总结

作者: 感性的咨询家 | 来源:发表于2017-05-23 09:48 被阅读14次

    风险控制的方法总结为四类:风险预防、风险回避、风险分散和风险转移。

    第一,风险预防。

    风险预防是指实现采取相应的措施,阻止风险的发生。它在风险问题管理中可发挥“防患于未然”的作用,因而是风险控制的一种主要方法。

    在具体操作中,风险预防的方法有很多,感性的咨询家认为其关键是收集足够的信息,确认风险程度,在采取相应的应对措施。

    第二,风险回避。

    风险回避是指考虑到风险存在和发生的可能性之后,主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案

    不管怎么说,风险回避具有简单易行、全面彻底的优点,能将风险的概率降低到零,但是,在这一优点的背后是放弃获得收益的机会。

    第三,风险分担。

    风险分担是指通过同外部合作,将风险问题分散到外部去,从而达到减少风险发生后的损失的目的。对于一些高风险、大数额的项目,一个企业如果独自进行,其承担的风险太大,一旦遭受损失,会直接影响它的正常运转。因此,对这些项目应该采用与他人合作,以共担责任、共享利润的方式来分担风险。

    第四、风险转移。

    风险转移,即将风险转移到他人身上。企业最常用的风险转移方法是购买保险。比如,对那些风险发生的概率不大但后果比较严重的项目向保险公司直接投保。这样,当风险发生损失后,企业可获得保险补偿。

    以上的技巧的关键在于通过与他人交易重塑风险状况,使它更加符合企业的风险问题承受力,因而有助于管理风险。事实上有目的的风险控制就是化解、应对风险。

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