嗯哼，既然开了一个系列，那就必须把它完成。
和老板的第三次咨询是在IFC 的Simply Life进行的，老板请客，她点了一份三明治，我吃了大虾配意粉。彼时公司某部门的一把手提出辞职，正是暗流涌动的时候，我们正吃着，又有部门领导的电话打给她，说手下的某个junior要辞职。挂了电话，老板回忆起和那个junior面试时的情景：“这个女孩子，英文特别好，又有想法，给我很深刻的印象。”人员来来往往，老板早已练就了处变不惊的本事。这个时代，我们已学会不期待员工的“从一而终”了。
这第三次也是最后一次的咨询，比起前两次显得更轻松随意一些，我试着提出做招聘的想法，但基于目前部门的分工和公司人才体系的框架结构，我在这个方面至多也只是多联系候选人，或是与猎头公司对接，暂未可能直接去做面试或其他更深入的工作，并且Mentor其实已经分给我了一大部分现阶段能够去做的招聘工作，老板建议我也许可以先从别的模块入手。
于是我们都想到，公司在培训的方面刚刚起步，有很多值得去做的事情。比如联系部门提供更多的内部培训，鼓励在外上过专业课程的同事回到公司后交流经验，和外部培训公司谈课程需求谈价钱，以及充分利用总部的培训平台等等... … 鉴于之前我做的2016年培训报告的PPT得到了大家的认可，老板对于我take up培训这一块的工作显得比较有信心。她说：“不如第一个任务就从下个月的一次培训开始吧，你准备一段英文的开场白，准备好后可以先讲给我，练一练。”
我接受了这个新任务，也接受了从培训入手，发展职业之路的思路。这三次的咨询成功推导出了一个明确的方向，老板便结束了我们的一对一咨询“课”。
对于这个选择，我既有期待和憧憬，亦有不少亟待解决的问题。
目前老板、经理和Mentor都会派给我一些支持性的基础工作，而它们又往往具有一定的紧迫性，再加上每个月固定需要处理的入离职流程、工作总结、员工数据更新、员工假期、学费体检费报销等等日常任务，留给我思考、整理、还有处理“重要而不紧急”的任务的时间实在寥寥。
在这样的背景下，以往练就的基础的时间管理技巧已经显得有些捉襟见肘，我开始阅读并实践更多的时间管理、精力管理的方法，近来工作的状态缓慢而积极地改善着。说缓慢，是因为还是需要投入大量额外的时间加班处理工作，并且任务表上永远都有to-do items；说积极，幸而管理的工具让我保持思路的相对清晰，该做的事不至于是一团乱麻。只是重要的事似乎永远没有时间去触碰，自我接到负责培训的任务以来，还没有一次完整的整理与思考，老板发来的总部培训平台介绍，也还堆在待办事项里没有去看。
等待“有时间”的时候，现在看来是希望渺茫了，下一步：每天空出一段必要的时间，不受其他紧急任务干扰地去做培训方面的任务吧！
总归都是要做的，在每天的时间分配和任务先后顺序安排上，向老板学习，要更智慧一点了。
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