自然式计划模式
1．宗旨／指导原则
为什么要做这件事？“符合宗旨”究竟是什么意思？做出决策和执行该项目的重要标准是什么？要遵守什么原则？原则和宗旨是项目决策的指导性标准。
我想做讲师，拓宽职业生涯，提升人生价值。
2．使命／愿景／目标／成功的结果
大功告成是什么样？怎么知道已经大功告成？各利益相关方对圆满的结果有何看法，感觉如何？
入围集团级内训师的名单。可以到全国各地进行培训或交流；讲课先涉及TRIZ、时间管理及PPT三个方面
3．头脑风暴
这件事在我身上体现为哪些情况？现状如何？我知道什么？不知道什么？我该考虑哪些间题？我没有考虑哪些问题？（见“项目规划提示清单”）要全面，要坦诚接纳，不做评判，克制批评性的分析。从多个角度考虑。
仅仅是学了皮毛，对现在学习的知识的一个翻版，还缺少自身实践所获得的经验积累，以及自学获得的知识。
TRIZ——参加公开培训，获得资格证书。
如何参与到公司的创新发明中？要理论联系实践体现价值
4，组织整理
・指出构成因素（项目细分）、先后或重要性排序。
事情要想顺利进行，必须发生什么？
提出概况、公告清单或组织结构图，用于回顾和掌控。
5．明确下一步行动方案
明确当前各个独立构件的下一步行动。（下一步做什么，交给谁做？）
如果必须再做计划，明确做计划的下一步行动。
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