生产力并不是做的更多，但能得到最重要的东西。考虑到这一点，有以下三个不同做法：
第一、专注于最重要的事情。
富有成效的领导抛弃了你需要优先考虑的生产清单。大多数的待办事项清单，但是，他们往往把重点放在重要的问题，而不是紧迫感，而不是在你的时间可以最有效地花。
例如，一个待办事项列表的一个伟大的选择是20-80列表。一个20-80列表是建立在帕累托的原则，这基本上说明你的努力百分之20创造百分之80的结果。帕累托原理的例子随处可见。在工作场所，你可能经历过百分之20的人做了百分之80的工作，或者说销售人员的百分之20是销售的百分之80。
有一个接近生活的例子？看看你的衣柜。你可能百分之20的时间穿着你的衣服的百分之80。试着在一张纸的中间画线。把“百分之20”写在左侧的顶部和“百分之80”写在右侧的顶部。这样，最重要的百分之20在左边，所有其他项目都在右边。如果你正确地做了，你会在纸的左边只剩下少数的任务。
第二，富有成效的领导者创造时间和空间，可能是清晨或上床之前。关键不是它的计划，但它已经预定之前，任何额外的添加到他们的日历。
当棘手的问题出现时，他们不必急于寻找时间来解决问题，因为他们已经从每天的安静时间安排他们的领导。
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其次，他们花了大量的时间从一个安静和安静的地方领导。得到很大的价值，在一天中休息10分钟，生产领导者知道这些休息是休息，而不是工作。短暂休息有助于重新获得活力，但不能深入思考领导力问题。
因此，最有生产力的领导人一次至少要花费30分钟，以便他们能够彻底而深入地处理问题。
第三、心态。最有生产力的领导人与众不同的是他们如何应对逆境。大多数人都相信你的一天所发生的事件会导致你的结果。他们采用的一种心态，认为如果事件走他们的路，他们的结果是好的，但如果事件变坏，他们的结果变坏。
这一点如果基于我们不能控制的事件。我们不能控制天气，经济或人民行动。如果你允许你的事件等于你的成果，你会不可避免的最终受害者。真正的方程然后变成事件=结果=受害者。生产的领导人知道这不是真的，通常采用的情况是通过一个事件 +反应 =结果方程的习惯。
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