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企业管理咨询行业方法技巧,如何执行算达到严谨?

企业管理咨询行业方法技巧,如何执行算达到严谨?

作者: 感性的咨询家 | 来源:发表于2017-04-22 06:31 被阅读14次

    拿破仑曾说过:“想得好是聪明,计划得好是更聪明,做得好才是最聪明。”的确如此,完美的解决方案只有得到严谨的执行,才能真正解决问题。

    那么如何执行算是达到了严谨的程度呢?制定计划,依照计划执行。在依照计划分配任务时应当做到尽可能详细,使执行人员权责明确。

    因为人们总是习惯于在有限的时间内做到无限的事情,所以当我们把工作做出时间设定后,再去投入执行,便不得不更好地审视每一项工作价值,并做出科学安排。

    工作中之所以会产生一些矛盾和问题,多半是因为我们没能明确自己的岗位职责。积极界定自己的职责一定是高效工作的第一步,因为,做正确的事情远比正确的做事更有意义。

    方案执行过程高效合理的第二步是精确执行,使计划落地。要使方案得到落实、问题得到解决,最关键的因素是高效、精确的执行。没有精确的执行,再完美的解决方案都是海市蜃楼。

    要想真正落实解决方案,就需要量化目标、量化计划,依据每一步的计划精准执行。

    对于问题的解决来说,解决方案的落实执行是一个重中之重的过程。因此,不管有什么样的解决方案,都必须在执行之前做好职责分工和工作目标的量化,这样才能使方案得到精确执行、落实到实处。

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