电商部门必须有自主权 千万不能外行领导内行回归商业的本质是王道。
其实这个问题跟上面问题问题是关联在一起的，如果电商部门有自主权，就可以有权选择活动媒体，不至于自欺欺人的事情发生。传统企业的电商部门如果没有自主权是非常可怕甚至可笑的一件事!
没有自主权会严重影响工作效率，互联网瞬息万变，如果按照传统企业的传统流程走，估计等你走完时机也就错过了。互联网项目讲求的就是快速高效!
传统企业做电商，他的优势在于线下，他的人才优势也是线下的管理经营人才。下线的管理运营模式和思维是完全不同的。我们简单来说可比作：隔行如隔山。如果你用线下的管理人员来管理电商团队必定会是失败的。这个时候你一定需要一个懂互联网、懂电商的人来做电商的一把手并且给他足够的权利!当然，这种权利不是放任自流毫不过问.
建议的电商主管最佳人员：懂技术又懂运营的人，这样的人知道怎么把电商用户的需求从技术角度分析可行性从而转化为技术需求，这个人不一定是技术精英，但是知道技术上是否可行，或者某个需求的确定是否符合电商全盘需求，而不是天马行空的凭借想象去提需求，他具有一定的产品经理角色。同时又具有运营经理角色，知道运营的某个需求从技术角度是否可行和值得开发。电商主管直接主管产品经理(这里所指的产品不是电商销售的产品而是电商产品，比如你的APP就是你的产品)和运营经理。
企业电商高效最佳组合：电商主管直接向企业一把手负责!而不需要经过层层上报意见和建议才能通达最高领导!企业一把手无需过问电商操作的细节，只需要决定某个方案是否执行即可，具体的执行细节放权给电商、让他放手去做
但是请注意，让电商主管放手去做的前提是什么?前提是，这个人一定要是懂互联网、懂电商的人，如果给一个不懂电商的人去管后果可想而知。
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