反思：应该如何推进工作

有一项很严肃地工作，是下级企业做的不好，被下罚单了，需要限期整改。我给领导逐级作了汇报，领导也直接给下级企业负责人打了电话，要求提高重视，抓紧做好整改工作。

我传达了领导指示，跟下级企业那边分管这个事情的副经理对接督促进度。昨天，终于千催万催把整改台账要上来了。瞬间一口凉气，就光弄了问题表，反映了问题，关于整改是一点没提。我直接搂不住了，打电话过去问，那边回所有的问题一个也整改不了。

于是我一整个大发火，跟那边明确要全盘梳理，不能光报问题台账，是所有的都要梳理。问题台账明确整改方法，整改期限和整改责任人，整改不了的明确说明原因并签字盖章。人不够就去要人，明天务必要全部弄出来，限期整改的期限就剩一天了。

之后，又给那边的企业负责人打电话，汇报领导后，领导也跟那边企业负责人电话强调了。

昨天晚上的时候，我一直在反思，整改这种严肃严重的事情，说起来跟我们上级企业关系不大，我们有一个监管和指导的作用，主要责任和处罚都是落在下属企业的。但，我这边需要手把手教他们整改吗？我也确实不知道他们被罚的详细的是哪些内容，因为都是本级管本级。下级他们自己不重视拖后腿，我们又应该怎么推进工作呢。

啥事啊这都是。