如何评估一个人的关系管理能力

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评估一个人的关系管理能力从以下几个方面：

人内自洽，和他人关系和睦，获得组织内尊重和发展机会，应对危机的反应能力和智慧，以下是我个人的理解。

1：人内自洽。

我所理解━就是通过思考，自己和自己沟通和解，来消除情绪上的愤怒，失望，沮丧等等难受的状态。

尤其是到一个新的环境，每个同事都不了解，由于三观不合，在交往中往往言语行动触犯到对方（这个世界最远的距离就是三观不合）。所以，该避免交往，该杜绝交往，该蜻蜓点水交往，该点头之交，心里一定要有谱。记住一句话，不要和同事做朋友，因为同事之间早晚有一天牵扯到利益，不是朋友这层关系也就罢了，如果有了朋友这层关系，那是双方的伤害会更大。

2：和他人关系和睦。

我所理解━想要让所有人爱喜欢你，那是在作死。

实践交往中有的人很难相处，因为三观不同，看问题的角度也就不同，你认为无所谓的事儿往往对方会莫名其妙的犯病，所以和他人关系和睦，首先找到三观接近的人，至于那些不合的人，表面过去也就行了。但关键一点，如果你很强大（无论是经济智慧还是体魄），对方自然会主动接近于你，来和你和睦的。

3：获得组织内尊重和发展机会。

我所理解━在一个组织内不能自私和小心眼，不能和某个人走得太近，但也不能太疏远，这个度不好把握。

在组织内首先不能发表自己的意见和评价，也不要太在乎别人的意见和评价，这点也很难做到。

如果在一个组织内受到尊重，那一定是能力突出的表现，领导也一定会看见，自然会有发展的机会。

4：应对危机的反应能力和智慧。

我的理解━领导就是领袖和导师。一个将军有无数个参谋，但最后下决策的还是他本人。

反应能力来自于阅历经历和以往的经验，而智慧来自于知识的累积，这就牵扯到多学习多读书，知道的多，眼界自然高，看问题自然全面，解决问题肯定办法就多。

综上所述，这四点重要的在于能力，如何提高能力呢？学习读书，实践积累，只要不断学习，不断探索，不断思考行动，能力自然提高。

思考：

自己的管理能力不强，爱憎分明让自己对待一个人有了成见就会否定他的一切，其实从管理上来说，只要他把份内的工作做好。至于其他三观言谈关自己什么事，我又不和他创业，又不和他生活一辈子，只是上班的几个小时只交，何必呢？

行动：

如果别人影响了自己的情绪，证明自己的修行还不够。

不要在乎他的言行，忽视无视他，就当他是一个巨婴和低能儿。

把注意力时刻放在自己关注的事情上，比如━专栏，书籍，优质的社群，投资相关的知识，如何定投，如何把日更持续下去，如何挣到更多的钱，这才是最重要的事。