“变是唯一的不变”！
变是公司最为宝贵的能力。
年底的战略会的核心精神，就是变！
一面适应外部竞争，一面在自我否定精神的催生下，在一个导向、两个定期、不断借助外力的锻造下，需要有特有的自我纠错机制和能力。
坚决贯彻一个导向、两个定期、半年变革
■一个导向
一个导向，即问题导向。
直面问题，解决困难，知错就改，既不会维护面子上的“正确性”，也不会“死要面子活受罪”。
■两个定期
两个定期，是定期检讨和定期变革。
定期检讨最典型的，就是每个月进行经营分析。通过月度经营分析，在内部定期检讨经营结果和运营指标。
■半年变革
每半年进行一次变革，既涉及到组织架构，也涉及到人员调整。
在内部人才和干部管理上，需贯彻坚持“简单、实用、高效”的方法论，不需要太多的理论模型。
也需摒弃复杂的方法论，而使用简单制胜的法则：一切以业绩结果为评估标准，坚持使用“歪瓜裂枣”。
因为歪瓜裂枣看起来并不完美，但它们很甜，可以给企业带来业绩上的突破！
尺有所长，必有其短，发挥人才优势是关键。
一个人有缺点反而说明这个人还有很大的提升空间，更应该珍惜这种“努力贡献而不听话”的人。
anyway,需不断借助外力的方式，来提升自我纠错能力：长期对外合作、引进外部人才、学习失败案例。
变革，变革，变革，大浪淘沙时候，是顶重要的能力，让我们仍能继续远航！
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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