90-4:解决问题——找准定位

著名的哲学三问（我是谁？我打哪来？到哪去？）把“我是谁”这个问题放在首位，可见自我定位的重要性。

马克思关于人的本质的释义:人的本质是一切社会关系的总和。不同的社会关系赋予了我们不同的角色:家庭角色、社会角色、职业角色，公司角色……每种角色下又有细分，数不胜数……

我们每天都要遇到各种问题，即使是同一个问题，处于不同的角色就有不同的解决办法。举个例子:同样问你午饭怎么吃，如果你在家，角色是家庭主妇，可能你考虑的是一家老小的饮食安全，很可能就会在家做饭；那如果你在公司，角色公司职员，你考虑的是方便快捷，那很可能就叫外卖了。这种简单的场景下，一般我们都能轻松找准定位，因为角色大多与场景关联。

但有时候我们会角色错位，在不同的场景下忘了切换不同的角色，比如在公司你的角色是领导，如果在家或者与朋友相处中你还沉迷于领导的角色无法自拔，那很可能就会给他人带来不适甚至引起反感，那么很有可能在问题解决前、不经意中就成了问题的制造者。

还有的时候我们会出现角色迷失，因为即使是在同一场景中，我们处于不同的层面、角色定位就不同，不同的定位解决的问题是不一样的。比如在同一个项目中，针对同一件事情，如果你处于执行层面，那么在你知道5W2H后照做就行了；如果你是管理层，那么你不仅要知道5W2H，还要重点知道WHY后，才能更好的部署工作；如果你是决策层，那么你重点要解决的应该是YES OR NO 的问题。从这个角度讲，每个人找准自己的定位，做好自己角色层面的事就是在为公司发挥自己最大的价值。

当然，这不意味着你不可以站在更高的层面看问题。麦肯锡思维告诉我们:要用大格局的视点看问题，但别超出自己的责权范围，要以当事者的身份脚踏实地的解决问题。

找准定位，知道“我是谁”，有助于更好的解决问题。