方向不明确的选择类问题、定义类问题、原因类问题、差距不明确的行动类问题等，解决这些问题的第一步就是要明确目标，可尴尬的是有时候我们自己并不清楚目标是什么。好比你说你要成为一名优秀的职业经理人，但什么才是优秀的职业经理人你清楚吗？如果目标都不清楚，那行动起来岂不南辕北辙了么。树立目标的优势在于，可以在短时间内调动所有的资源奔着目标而去。
做目标管理的时候通常会用到SMART原则:目标必须是具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、和其他目标具有相关性的（Relevant）、有明确的截止期限的（Time-based）.
基于SMART我建议，目标不要树立的太远大。太远大的目标看起来不是那么好实现且显得不太具体。另外，这个时代充满不确定性，太远大的目标在实现的过程中充满了变数，达到的可能性也不是太高。通常实现一个又一个的小目标比实现一个大目标可行性要高一些。
有人还说，小目标我也不确定是什么样的呀！那么这里再介绍个简单粗暴的办法:抄作业。抄作业会吧？挑那好的，标杆的，榜样的抄就好了。
总结下:
1、目标要清晰。
2、树立小目标更易于实现。
3、实在不清楚目标是什么样的就找标杆找榜样，然后照做。
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