做产品需求，最怕的就是需求点太多，拿捏不定，思维混乱，下面给出一套非常实用的自检清单，依次问自己如下问题：
1.用户遇到的问题是什么？背后真正的需求是什么？
这一点没想清楚，没办法往下做，做产品必须要深挖用户背后真正的需求点。
2.构成痛点吗？是否一定需要去解决？若是，进入下一步；反之，pass
是否找出需求点，就一定要做？No，要结合当前的形势，考虑是否构成痛点，如果都不够痛，你做它干嘛，那是体验的问题，做功能一定要针对痛点出发，有针对性的去做（当然，业务方的特殊情况除外）。
如何判断？需要分别站在用户、业务方、竞品的视角。
分别考虑：用户当前抱怨声大吗？业务方的产品规划需要做吗？竞品是否有所顾虑？
3.做哪些功能可以解决这些问题？设想方案
先不要做视觉化方案，容易陷入细节，导致思维混乱；先学会用思维导图整理，锻炼结构思维
4.分别对比每一种方案的优劣点，若“优势>劣势”，进入下一步；反之，pass
充分考虑优劣点，尤其关注劣势，要考虑做了这些功能可能带来哪些不好的影响。
5.要现在做还是什么时候做？做好功能排期（第一版做什么？下一版做什么？……）
这很关键，不是所有的功能点一下子都要做出来的，你一定要做好规划，做好迭代排期，要不然……开发会杀了你。
6.视觉化呈现（原型）+ 详细的prd文档
每一个功能不光要考虑功能本身，那些看不见的隐性需求可能是需要考虑的重点，比如ATM机的设计。
7.宣讲需求
跟开发和设计讲明各个需求点，流程图，页面原型、规则等等。
8.设计
9.开发
10.测试
11.上线迭代
根据用户反馈，做需求调整。
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