旧公司经常接到广东一带的项目，所以我不时要到深圳丶佛山和广州等地出差，印象最深刻的，莫过於「训晏觉」这个文化。无论企业规模有几大丶工作多繁重，一到午休时间，所有员工立刻摊开睡床觉觉猪，老细都无面比。对於习惯赶头赶命赶收工的香港人，这一幕简直是文化冲击。
先不论午睡对於工作效率的影响，我最大的疑惑是：为什麽他们睡得着？真的可以把office当屋企吗？
答案是可以的，午睡环节之所以存在，其实源於大陆的核心工作文化 - 工作生活两不分。在大陆工作，同事和客户第一件事就是要你的微信，好让他们无时无刻都能找到你，哪怕是鸡毛蒜皮的小事丶不管是早上七点还是晚上十二点，你都要随时候命。相反，虽然香港人经常OT，但下班就是下班，大家互相尊重对方的私人时间，万不得已要处理十万火急的事情，请求者都会先说声抱歉，再补一句「之後请饮茶」，这在大陆属於不可思议的行为。
当工作成为了生活的全部时，人很自然就会公私不分。所以，在大陆倾生意，首先要饮白酒交好朋友；同事之间一定要疯狂team building，相识无几耐就要桃园结义；老板就是家长，员工工作的一部份就是照顾老板的生活琐事，例如帮仔仔买玩具之类。既然大家都水乳交融了，在公司大被同眠又有什麽所谓？
从老板角度，员工将所有私人时间奉献给公司，这不是天大的好事吗？恰恰相反，很多公司效率低下，正因为员工投放太多时间工作。
Leonard Bernstein讲过，做大事，第一要有计划，第二是够赶(To achieve great things, two things are needed; a plan, and not quite enough time)。从事商业服务的人都知道，最难做的项目，往往是那些没有明确deadline的工作，因为随着项目开展，客户会邀请越来越多人加入工作组丶轮流给予意见，继而进行各类测试丶工作坊，然後中途不断改变主意，总之不到生死关头誓不拍板下决定。
好好的一碟炒饭，炒到最後变左条蒸鱼，归根究底就是因为做得太多，多做多错。
最近很多矽谷企业，包括Facebook，都在倡导”Work Life Integration”（工作与生活融合），在办公室里开设托儿所丶健身室丶酒吧等等，务求令员工返工返到乐而忘返，不再区分上班与下班时间。再回头看看大陆的企业，我真搞不清楚这算是进步还是退步了。
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