有这样一个“现代传说”：美国宇航局为了研究出可以在太空书写的笔，投入了大量资金，召集了来自各个领域的科研专家，经过一系列的测试、实验，终于制作出了通过压缩氮气，将墨水推到纸上的“航空专用笔”，而在面临同样的问题时，俄罗斯人选择使用铅笔。也许这只是一个有趣的故事，但实际上，现代社会确实因选择太多，给我们造成了巨大的压力。

不知道你是否有过这样的经历，周末想找个电视剧看，结果打开视频推荐栏，发现竟然有这么多剧，然后就开始根据自己的想法，进行删选，看古装剧？言情剧，还是都市？或者悬疑……好像都不错，结果1个小时过去了，还是没有挑到想看的剧。

那么，如何化繁为简，如何逃出选择陷阱、快速做出选择，成了一个亟待解决的问题。为此，我翻开了《简单化》这本书。

本书的三位作者——克里斯·布吕格、米夏埃尔·哈特申和伊里·舍雷尔，都是管理、创新领域的佼佼者，擅长将复杂的事情简单化。三人因相似的理念走到一起，共同合作了《简单化》这本书，希望帮助更多的人，学会如何把握事物本质，实现自我管理和生活、工作的结构化。

在书中，正式进入“简单化”的内容之前，作者给我们描绘了一个现代人繁忙的一天，并不是因为工作任务繁重，而是因为选择众多、步骤复杂，让人不得不陷入深思、苦恼，变得焦躁，甚至抓狂，结果本来应该轻松自在的周末，就这样泡汤了。

如果单从《简单化：产品、服务、程序设计的核心策略》这本书的名字上看，会认为它是一本倾向于产品生产、设计，以及提高用户/使用者满意度的书。

实际上，全书以如何优化产品、服务、程序设计的策略核心——“简单化”为基础，展开讨论了简单化的意义，以及5个简化原则和与之对应的14项实操方法，让读者明白如何在生活、工作中，去除繁杂的流程、不必要的功能和选择，实现高效能和简单化共存。

一、简单是充实后的缩减

其实，很多时候，我们也会陷入选择烦恼中，在书中指出：我们拥有的选择越多，就越会缅怀错过的机会。在我看来，这是人性的悖论——我们想要的东西很多，但实际上只能选择一个。儿时一个朋友说过这样的玩笑话：我想娶很多老婆，一个是老师，可以教孩子；一个是医生，照顾我的身体；一个是厨子，负责做美食……摆在面前的选择越多，我们越希望抓住更多，但要知道一个人的承受能力，是有限的。

如果从产品的角度来说，就是功能越复杂，就需要更多的时间和精力，去熟悉，去维护，甚至是面对更多的提问和投诉。所以，正如作者所说：简单是充实后的缩减。

当我们看清自己想要什么，才能更好的获得，而简单化，是帮我们清除这条路上的障碍，更快的抵达目的地。

二、什么是简单化

曾几何时，我们因为生活单调、无聊而感到抑郁，可真的过上了充满选择的生活时，反而开始怀念当初的简单了。但有一点我们要明确，书中所提及的简单化，以及我们要学习的简单化，并非是“头脑简单”的这种“简单”。

《简单化》中所讲到的“简单化”有两个前提：

（一）身份前提

针对用户，而非设计者、研发者，当产品触达用户时，要尽量简单化。也就是说，在思考的过程中，我们可以复杂，要尽可能的多想，想全面，而在落实执行的过程中，要简化流程。

比如，我们想养成一个习惯，可以在制定计划的时候，考虑的周全一些，设计最小执行标准，同时留出间歇，以免因突发状况而打击信心，但执行流程不能复杂，要调理清晰，这样更容易“流水线”作业，降低行动门槛，让我们更好的完成计划。

（二）本质前提

简单化的本质是什么？我所理解的，是不肤浅，是深思熟虑后的结果，是被删选、大浪淘沙后的精华。

由此可见，简单化并不是字面意义上的化繁为简，不是说复杂的飞机，不如简单的自行车，而是说在产品触达用户时，要尽量简化使用、理解和选择上的复杂性，把更能打动人的部分留下，而不是废话一箩筐的，半天说不到重点。

这也是为什么很多产品发布会上，主创者的演讲PPT都更倾向于简约的图片，而非复杂的文本。因为，简单化的东西，更容易让人理解，也更能直击人心。

也许，你和我一样，从未想过有一天，会因为选择众多，而陷入烦恼，毕竟曾几何时，我们会守着1~3个频道的电视机，一坐就是一整天，而不是像现在，这个也想要，那个也想要，结果不知道自己到底想要什么了，甚至开始怀念当初只有一个选择的时候了。

《简单化》这本书的意义不仅仅是教我们如何简化流程、抓住事物的本质，更重要的是让我们明白，万事万物都是有其核心逻辑，不是太多复杂、耀眼的修饰，只是单纯的一条线。当我们找准这条线，才能抓住更多的线，打好基础，结成网，掌握更多。

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~hi~

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