OKR是区分于KPI的过程指标管理工具,通过对核心的KRS的定义来支撑某个目标的达成,而怎么定义OKR也非常关键,因为你需要考虑KR间尽量相互独立,而又能够支撑目标,同时,你的KR也需要能够被别人关联和进一步拆解,你的O也是从别人继承和关联而来。
OKR基础概念图谱 OKR活学活用图谱 OKR管理心经图谱 OKR未来展望图谱
本文目录: 一、什么是OKR 二、为何实施OKR 三、OKR实施前的准备 四、创建有效的OKR 五、用OKR进行日...
本文摘要: OKR是什么? OKR对企业有什么好处? 如何建设一个OKR网站? 1.OKR是什么? OKR(Obj...
什么是OKR工作法?OKR的基石假设是什么?OKR的起源?OKR跟KPl有什么区别?今天就输出这些! 一、OKR的...
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OKR(“目标和关键成果”) 1、“OKR”的介绍。OKR是Objectives and Key Results ...
OKR的基本思想,事关对OKR的认知和理解,它是正确运用OKR方法的基础。 OKR是结构化的目标设定系统 用OKR...
6.1 认识OKR OKR是什么? OKR即objectives and key results,通过将目标(O)...
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一 、OKR检查 二、OKR实施 1、OKR实施的时间框架 2、制定公司年度战略OKR 团队共创法——确定公司目标...
本文标题:OKR
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