前几天在产品经理美虹的朋友圈里看到一篇人物专访文，主人公除了有许多牛逼哄哄的经历外，更有一个新颖的观点“把自己看作一个创业公司”。
因为把自己看作一个创业公司，所以首要目的是要活下去，保证自己不破产。而他白手起家的工具就是一套修电脑的器具，那是他独自出远门时，父亲送给他的。
因为把自己看作一个创业公司，所以必须不断提升，做大做强，以避免被别的竞争者挤走。而他从来都不是一个吝啬投资自己的人，曾经把所有生活费从来上培训班考PMP。
因为把自己看作一个创业公司，所以必须时刻保持拼劲儿，保证自己有活力。他做什么事总是为冠军而去，即使旁人觉得不可能，他带领着团队赢得了全额奖学金。
因为把自己看作一个创业公司，所以……
这省掉的还有很多很多。常听人说，做自媒体的人几乎都把自己一个人活成了一个公司，要做产品、输出内容，要排版、做运营，要去宣传、涨粉……
没有哪条路是好走的，你看着别人人前显贵，没看到人背后吃苦。
如果把项目管理的思维融入自己这家创业公司，又是怎么回事儿？
首先要转变的就是心态——
你作为一个公司，在这一生中必定会开展很多的项目来驱动你这个组织进行变更。项目的临时性决定了你现在所遇到的困境也好，成功也罢，都只是暂时的。
其次要转变的是方法——
公司的首要目的是要活着，然后是做大做强，那么就必须以结果为导向来做事情。方法论也好，创新思维也罢，这些都是达成目标的过程，切不可纠结于某个具体的过程。
最最重要的是思考——
中国14亿人口，单从国内来看竞争已经相当激烈。如今的各种课程和专栏都增加了人的焦虑，为什么？他们替代了你进行思考。一个人，一个组织，要想获得长足的发展，就必须永不停歇地思考。
最后，分享一句话：百无一用是书生，学以致用是关键。
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