随着阅读的深入，越发发现德鲁克逻辑性的严谨，我们再来回忆下，先打击---再树立希望---学会管理时间---明白你的贡献在哪里---如何发挥长处的做事和选人 ，而到这章就教你具体的方法，就是如何安排是工作的次序，也就是要明确事情的轻重缓急、明确事情的未来过去
在个人工作上要明确排序，是因为你要知道一个正常非天才的精力基本可以满足一次只办一件事的能力范 围。所以在学会管理时间，学会管人用人之后，你还必须学会树立正确的目标，也就是将对组织对你个人工作最有意义的事情放在第一位，这样才能产生最大的效果。还有很重要的一项就是常在嘴边的一句：最大的不变就是变。其实就是即要善于发现自己，又要善于否定自己，要敢于否定昨天，敢于接受失败，集中精力去做对组织现在和未来最有利的事情。
而对于组织而言，未来是更加重要的思考，有两句古话“人无远虑必有近忧”，“未雨绸缪”。其实都是对于这类事情的思考，比如你的企业是做DVD的，知道一台都卖不出去的时候，你还在追责销售的不利，而不是思考这是技术的变革和趋势，如果是这样，你可以看看当你DVD的巨头步步高的发展历程。企业的研发和新品研究，都是应该着眼至少5年以后的市场，这样才能真正持续的保持竞争力，避免企业在真正的变革到来时束手无策。这方面 华为的崛起给我们最有利的依据。
最后谈到次序，可能很类似重要、紧急那个排序方法，我想在每天、每月目前清晰的前提下，这个是不难分析判断的，而尤为重要的是8个字，“要事优先、专注聚焦”
网友评论