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今天是2019年01月02号，星期三，泉州，天气晴，篇文24。
在我们所接触的所有推行过绩效考核或者即将推行绩效考核的企业中，普遍都是认可绩效考核是能够真正帮到企业的，但是仅有的极少数的企业是满意绩效考核的推行的，这其中还包括的请咨询顾问来主导导入的案例。那么绩效考核为何在中小企业里面难以推行，或者说是一把双刃剑，明明从企业管理角度来看，是好的管理工具，而实际与企业现状一结合，却又漏洞百出，这其中是何原因？
在我们看来，要回答这个问题，必要先搞清楚一个概念，那就是什么是绩效考核，什么又是绩效管理。或者说，是不是大部分企业都把绩效考核等同于绩效管理。从概念上来讲，绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节，与绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用四部分共同组成一个整体。一个是整体，一个是个体，一个是战略，一个是战术，两者从本质上就不一样。
我们所讲的绩效考核，其实指的是绩效管理。我们试着从以下几方面来分析，为什么绩效管理在中小企业里面推行成功的案例少。
1、 中小企业大部分是缺少推行绩效管理的企业文化的，也就是说其本身尚未建立良性的企业文化，从高层建筑来讲，尚属于模糊或缺失的一环。没有良好的企业文化作为土壤，推行绩效管理乃至任何一个管理工具，都是事倍功半；
2、 做绩效管理推行策划时候，没有遵循绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用四部分展开策划，而是只关注绩效考核，甚至绩效考核分数高低只影响其绩效工资，没有应用到培训体系、职业生涯规划、轮岗、晋升、淘汰等方面；
3、 往往在公司内部尚未形成良好且健全的管理制度和流程，导致员工在执行时没有准确的方向和引导，更多的靠个人经验，如此做考核定然导致员工无所适从；
4、 人力资源匹配的不足，企业内部缺乏专业的绩效管理人才，高中基层缺乏系统的培训和学习，对绩效管理尚处于一知半解状态；
5、 生搬硬套其他成熟企业的绩效管理经验，不加以跟公司实际情况相结合，如此邯郸学步，足不可取。
等等，还有诸多因素导致，本文不再敖诉。针对这些症结原因，如何采取有效措施解决，待我们下回分享。
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