一、管理者与领导者的概念
管理者：需要我们高效高能的完成每日既定目标、规程以及组织结构。
领导者：不停地改变我们要做的事以及思考我们如何去做的问题，这就是为什么作为一个领导者要跳出日常工作的限制，把时间花费在想他人解释改变的重要性上，及时改变的原因已经很明显了。
二、我所经历的两个上司
我很幸运，在毕业这些年碰到的两个上司，刚好一个是属于管理者类型的，另一个则更像一个领导者该有的样子。
第一个上司：管理者
管理者在所在行业有一定的经验，起初当你什么都不会做的时候，你需要这样的上司去指导你具体的事情怎样做。之后当你渐渐成长，当你的能力到他不可指导的地步的时候，他作为你的上司的优势没有了。此刻你的任何突出的表现，任何冒尖的行为很有可能让他感受到些许威胁，从而进行打压。
你思考你本职工作之外的诸如公司形势以求调整自己的工作安排，无疑对这样的人是一种冒犯。因为他觉得这是上层领导该考虑的，而作为执行层，很好的执行领导完成的任务便好，至于你获得这项任务的原因，在管理者看来，这是不必要且白白浪费精力的事情。
第二个上司：领导者
在第一份工作做完了之后，对我所需要了解的基础行业信息基本掌握。曾经有一段时间我对自己的职业规划是专精自己的行业。那也是受第一位上司的影响，他专业能力毋庸置疑，公司算是很少有人能替代的。但是在看到他对公司形势漠不关心的态度只专心搞好上级领导交予的任务之后，我觉得是时候换地方了。
我是一个喜欢自己专业的人，但更喜欢从自己的专业的一个点去看行业的整个面。我喜欢看到我的专业为整体公司业务发展提供了什么帮助，公司下一步发展之后，我的专业能怎样进行改进以及怎样更好的与其他业务部门衔接。我这样的性格，算是朋友们评价的那种瞎操心的性格。
瞎操心了很多事情之后，瞎操心的性格得到了天时的眷顾。上级部门有职位空缺，就试着去应聘了。分管HR的副总问我曾经的职业经历的时候，我如数家珍。当询问我整个公司的业务系统的时候，也因为自己的瞎操心，对整体架构也很顺畅的叙述了一遍。
然后最后一个问题问我如果你作为曾经部门的领导者，你需要改变什么。当然从原来部门跳出来，不能说原来领导管理不好之类的。当时只是说，根据公司未来发展形势而言，可以成立新的机构辅助原有部门，每年节省的成本曾经也计算过，所以说出了大致的效益增幅。
就这样很顺利的晋升到第二个部门。
第二个部门的领导是一位真的领导者。无论是他专业的深度以及广度都让人折服，这么一个有能力的领导者一般可能会看不上这个下属的工作能力，又觉得那个下属有所欠缺，但他完全不一样，绝对肯下放权利给下属。
但是我注意到他并不是真的就完全放心下属的。他给的工作就像游戏里面的打怪游戏，先易后难，并且很善于发现下属身上的优点，并且加以使用。善于交际的就进行跨公司的交流协作，有创新性的就分派一些新接手的业务，认真负责的无疑是部门业务归类梳理的好帮手。
当时就注意到我们所在的部门的工作效率以及业务复杂程度已经远远高于其他部门了。领导者利用自己的管理职权，知人善用，善于将能力不同的人粘结在一起形成一个长长的能力杠杆，撬动了很复杂的系统性项目。
三、两位上司为我自己的行事风格带来的改变
对于上级我是被管理的，但是对于下级我是管理者。受以上两位上司的比较影响，我的行事风格更趋向于学习后一位。欣赏负责且有能力的被管理者，并且尽量将自己所承担的任务合理分块交给合适的人去做。
这样做的好处是：我有更多精力分析承担其他工作，以及及时了解行业动向，及时调整未来的工作方向。
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