文│奇点 [原创]
“当今企业之间的竞争，不是产品之争，而是商业模式之间的竞争。”
商业模式的竞争，前提是思维模式的竞争。思维不改变，就理解不了新的商业模式，也就看不清趋势，从而也无法接受，更不可能去变革。正如马云所说：“很多人输就输在，对于新兴事物，看不见，看不起，看不懂，因而来不及”。
“降维打击”的事情每天都在发生，“跨界打劫”的“血案”也比比皆是。现在早已经模糊了行业的界限，企业与企业之间的边界被不断地打破。使你覆灭的可能根本不是你的直接竞争对手，而是你原本自以为从望远镜里都看不到的那颗突如其来的彗星。
商业模式的变革首先是思维模式的变革。根据“同字三点”原则，我把思维模式变革概括为“三度”：高度、宽度和深度，即“高宽深思维模式”。
全球化思维模式中的更高、更宽、更深，具体表现为三层递进的内在逻辑关系：高是发现能量、资源；宽是整合能量、资源；深是管理能量、资源。
新思维模式具体表述为三层递进的内容：
高是方向，是战略，是导向，是做乘法，是做差异；
宽是方式，是连接，是调度，是做加法，是做整合；
深是方法，是专注，是执行，是做减法，是做精品！
一、高度——战略。
高度决定格局，有了“高度”就会居高临下，举重若轻。有了“高度”就能知道自己一生究竟要干什么，就十分清晰地知道外界的一切与自己究竟有什么关系。这就是战略，因为战略就是取舍。取舍就需要有一定高度，才能拨开云雾，看淡眼前的一切得失，才能把握住美好的未来。
境界决定格局，一个企业家只有把自己企业的发展同国家、民族的未来大业融为一体，融入时代潮流，才能超越自身的平凡，超越自身的小格局，才能把梦想的种子从花盆中移栽到肥沃的原野上，让它长成参天大树！
要实现高度，那得从点上做起，因为生命有限，人生短暂，一生不可能干许多大事，只可能将有限的资源聚焦到一块，才能把一件事做到极致。当然要做好一件事还得有宽度，还得最大限度地整合外界资源，那样才能最终实现高度。
二、宽度——连接。
互联网首次把我们和全球联系起来了，今天我们无论干什么都存在更大的选择，更大的对手，更大的市场，更强的竞争，这些都要求我们的产品更有价值，否则哪个地方都有，完全没必要与你发生业务关系。
全球化、信息化使我们个人的能力与社会整体能力的差距拉大。因此，无论你想干什么，首先要考虑的不是内因，而是外因，不是自己有多少资源，而是外面拥有多少你想要的资源，不需要埋头生产资源，只需要走出去连接、整合资源。
你的企业不是你的企业，而是时代的企业。现在已经不是单打独斗的时代，而是需要走出去，做加法，用你的“高度”去连接另一个或多个“高度”，去整合更多的“利益相关者”，你的企业才能成功，也从而才能建立你企业的“宽度”。
三、深度——专注。
光有宽度还不够，还要打造自己的核心竞争力，就是企业的主体——产品和服务，这是决定企业生死的头等大事，必须有人扎下来做深度。
深度就是聚焦，就是专注，就是把一厘米宽的产品，做一公里深。围绕战略做减法，做精做透。因为只有深度才能创造用户价值，有了用户价值，再通过“宽度”整合资源，疏开通路，把价值传递给用户，才能实现企业价值——高度（战略）。
形成了这个闭环，商业模式才有了回路，也才有了生生不息、循环往复的优化精进。
分割线不代表结束，这是缘分的开始，也是另一个故事的开始。
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