一、1、BRD的内容结构有哪些?
2、BRD的写作内容与汇报对象有什么关系?应该有哪些注意的地方?
3、不同的汇报对象,他们都关心什么样的内容?
4、BRD的核心重点在哪里?
二、BRD文档的目的什么?
1、发现:现有产品改进的可能;一个创新产品
2、需要:要权重、要项目、要资源
BRD也是一个产品(不要提笔就开始写,重要的是想清楚)
BRD是有用户的:-你 -汇报对象
仔细思考,你汇报对象处于什么样的场景中?
-职位
-思维方式
-他需要什么?
BRD常见的汇报对象?
三、BRD文档的内容结构
1、方案形成背景
-市场环境分析?
-我们要做什么?
-要解决什么问题?
这问题是迫切的问题吗?
这个问题是强烈的问题吗?
这个问题出现的频率高不高?
-如果要这么做,我们的优势在哪?
技术优势;经验优势;资源优势...
-得到可行的结论
2、方案价值
-我们将得到什么样的好处?
-非经济类的好处:战略优势 ;等
-经济类:收入;等
-提出你的预测:目标;对应得到的好处
3、产品规划 (避免产品形态细节的东西)
-产品结构、产品线路
4、盈利模式
利,可以理解为直接的收入,也有亦可能是有利于企业的一些客观条件.
5、收益与成本评估
收益预估;成本预估
6、风险和对策 (SWOT分析、主要竞争对手产品竞争力、主要竞争对手-服务竞争力、市场风险和规避方式)
风险的种类
政策、经济、市场、行业、公司、技术、资本.
应对办法:规避、接受、降低、分担、转移.
优秀BRD应具备的要素?
1、重点突出:商业价值、收入与成本、风险与对策
2、是不是产品就不重要?:BRD很多时候是定性的东西,不要过多的去谈产品细节(技术驱动产品要两看)
产品经理不要总是把目光定在产品上,要学会跳出来
集中火力,不扯蛋
3、说服力
演讲技巧、对公司战略的理解、对汇报对象思维方式的理解
(多沟通,或与其合作伙伴沟通;平时多观察行事风格)
4、见人说人话,见鬼说鬼话
要变通;但要有逻辑,理论有支撑,不是忽悠
5、言简意赅,点到为止
有的话不能说透;一图胜千言;一句能说清楚,不要说两句;不要过多的使用专业术语;客观评估,不要给自己埋地雷,但该点到的问题都要带你到(困难,风险等)
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