一、我为什么要读这本书？
我身边有很多人在读《搞定》，当我看到这本书的副标——无压工作的艺术，我觉得，我大概不用读这本书，对于一个喜欢把纷乱无章变成条理清晰，并从中获得成就感的人来说，压力是什么？那是猎物。
为什么大家都急于摆脱工作中的压力，但如果被授予的是类似把会议室的椅子摆放整齐这样的工作，又要仰天长啸“老天啊，你就让我这样的天才做这些吗？”
我实在是好奇，到底，大家心目中急于摆脱的工作的压力是什么。
这是我阅读这本书的理由之一。
理由之二，领导要求。
二、我的偏见
别人向我介绍这本书时会说：这是一本时间管理领域绕不开的经典。我听后心中”呵呵“，时间管理？我么？我这种头天睡前会把第二天要做的事事无巨细在脑海中演练一遍，工作计划按模块、色彩、重要程度分类，从季度细化到月，从月细化到周，从周细化到天，再从天分出上午、下午、晚上的重度强迫症患者？
不，我不需要时间管理，没有安排和计划的日子，我一天都过不下去。
当时我认为，时间管理，就是把要做的事，按照轻重缓急安排在合适的时段，然后严格执行下去。
直到我看了这本书的再版序言，我才发现自己格局之低——一个擅长管理自己的人，和一个将自己的管理经验总结成方法论、工具集，向全世界推广，让更多人受益，并发愿持续钻研更新，为更多人提高工作效率的人之间，果然隔着好几百万的年薪，应该的。
由此我发现，读书需要保持一个开放的心态，古人云”开卷有益“，诚不欺我。
因此我立个flag，读完这本书，我希望结合自己的实际经验，建立一个共读训练营，让更多人可以跟我一样，开卷有益。
三、我打算怎么读这本书
《搞定》的粉丝将这本书提到的方法论称为：GTD法则。作者戴维·艾伦作为企业培训师，具有企业培训师天然的职业特长：擅长总结。
GTD法则总结起来就是五个步骤：
1、收集引起我们注意到事物和信息。
2、清理每个项目的意义和相关措施
3、组织整理结果，提出选项；
4、进行思考回顾；
5、选择行动。
这五个步骤在本书第一部分的第二章就提出来了，并且在第三章进一步提出了针对某一个项目的高效行动法则，作者横向管理和纵向管理。
纵向管理是横向管理的“变种”，因此，本书的重点，就是要知道如何在实际工作生活中，运用这五个步骤。
听起来好像很简单，然而企业培训师还有两个其他的职业特长：超长铺垫和事无巨细。
如果企业培训师想告诉你“一年之计在于春”，那他可能会沿着这样一条思路：四季来源——四季的必要性——春的必要性——人为何要有计划——计划有何好处——提早计划有何好处——春是四季中最早的一季，所以你看，一年之计在于春。
对于现场培训，听起来也许生动有趣，但是形成文字的话，在春日暖阳下阅读，实在叫人昏昏欲睡，这就是超长铺垫；
关于事无巨细，如果你们认识谢耳朵……请想想每当潘尼随口问的一个问题，之后得到的回答吧！
再想想第四章到第十章都是对第二章的扩展解释！
基于此，我的阅读计划如下：
day1：概览，拟定阅读计划
day2: 阅读第一部分，整理关键流程和工具集
day3～day9: 阅读第二部分，每天一章，读完之后选择合适的实践点来实践，写实践报告
day10：阅读第三部分
本期训练营还剩下5天时间，我决定针对时间管理这个领域，再找本书来对比阅读一下，目前考虑的书目是：
《精力管理》
《小强升职记》
《把时间当朋友》
欢迎大家推荐指点！感谢！
PS：通过对本书第二章和第三章的概览，我发现我定义的“压力”和书中定义的“压力”不太一样。
我定义的“压力”——游戏打到最后一关，终于要打大boss了，即使是被“K.O"，即使是要花很多时间，也磨拳擦掌、跃跃欲试，想象通关带给自己的成就感，类似这样的项目可能会带给人“如果失败怎么办”、“好难好可怕”、“失败好丢脸”的感觉，我觉得对有些人来说这可能会带来压力；
书中定义的“压力”——忙了一天回头来看，好像什么也没做成；在同一个公司做了很多年同样的事情也没什么存在感；简单的事情老是出错；在各种会议、资料中穿梭了一天，买了蛋糕回去跟女友庆祝生日，却被告知生日是上个月，诸如此类的事情给人带来焦躁、困顿的感觉，如果你常常有这种被称之为“被生活操纵”的感觉，不妨研究一下本书。
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