管理团队三大难题,
1.员工执行力差
2.积极性差
3.不信任领导
如何提高下属执行力:～背着目标做完行
反馈 VS 前馈管理 抓执行
前馈管理 主动辅导 复盘输出 （及时反思，总结反馈）
前馈的好处:1.提前让他说方案 2.让下属主动说一遍（有掌控感，主动权）其实让他做出承诺~ 您再给我重复一下，这个事情怎么做？
如何管理团队中的老油条？
速胜项目 提士气
第一，不能求大，项目得小，不需要复杂协调，尤其是不需要协调跨部门的资源。
第二，在你的权力范围内，只有你才是这件事的最高长官。
第三，你得有把握一定能干成。成功的结果得百分之百有保证，否则，你怎么给下属发勋章呢？
比如，我们可以通过创设一些【仪式化行为】，帮助员工/获得团队中的【存在感】；再比如/让下属轮流主持重要会议，给下属，尤其是“老有条”们/创设【进阶感】，让大家感觉更有奔头~
怎么让下属跟你一条心？
金手指 推进信任
（通过金手指，提供资源，帮助下属解决具体的事情）
1.事情更好干
2.对你更信任
1，脱不花说的就是基本是运营的事情，同事的努力程度令人发指的。 2，快到青衣做的是让技术团队给其他团队讲东西，让程...
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本文标题：脱不花讲团队管理
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