一场又一场拖泥带水、毫无目标、毫无结果的会议，作为其中的一员，真是深受其害，会后让我陷入了深思，项目进展到当前状态，问题到底出在哪里？
前期的需求调研、方案编写忙碌而有序，虽然，在疫情下与用户沟通方式有所转变，但并未影响整体的进度，按照节点如期完成任务。
事情的转变就发生在需求到开发的转换阶段，人员投入力量大幅增加，然而，一段时间下来整体效果却差强人意。
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仔细的思考了一下，工作内容没有变，问题还是出在人的身上，最大原因是项目管理者的问题。
纵观这段时间的工作，可以毫不夸张地概括为：无计划、分工不合理、组织不得力。
01.无计划
管理者脑子里一团浆糊、计划安排不落地、浮夸、每个节点需要做什么、产出什么不清晰。
02.分工不合理
共性的模块不归类分配，分散多人，交叉性太多的工作，对外来说，用户要面对多张面孔；对内来说，同一个问题要多组沟通，无形中增加很多不必要的工作量。
03.组织不得力
管理者思路不清晰，计划制定的不合理，没有节点产出，组织不得力，反复性工作太多。成员心中久而久之会有怨言而不发，就用“混”来代替了，最终结果就是项目无法更好地推动下去。
其实这也与长期的工作模式有关，做课题与做项目还是存在差异的，但凡事都需要有所改变。那好的管理者该具备哪些呢？
GE原CEO韦尔奇曾经说过：一个优秀的管理者是靠个人魅力来带领团队进步并展开管理工作的，而不是靠权力和命令。因此作为管理者一定要去培养自己的个人魅力，以魅力来影响人影响工作。
管理者要心胸开阔、心态好，能够多听好的建议意见，能容人也能用人。反之，唯我独尊，心胸狭窄，处处摆领导架子，不听建议，刚愎自用，也很难真正得到拥护。
管理者自身还要具有良好的思维逻辑能力，优秀的语言表达能力、驾驭能力和环境掌控能力。试想一个自己思路都不清晰的领导，组织会议和安排工作，你会是怎样的感觉？我是深受其害，读者自行脑补吧。
还有就是管理者也要善于发现问题并提出建议，但更重要的是要有能解决问题的能力。
还应具有公平而坚决的执行能力。
俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活。”管理者还不真是谁都能当的，还是要量力而行。
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