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《OKR工作法》
打卡日期:2019.2.14
始于日期:2019.1.30
结束日期: 2019.2.19
第四章 影响目标达成的关键因素
145——157页
【金句】
千万不要放慢节奏，对于一家忙碌的公司来说，拖延的事情永远不会完成。
头脑风暴能让团队得出很多各种各样不错的想法。如果允许，这个环节可以多给团队留出一些时间，你可能会得到更多有趣的想法。
每个目标都能覆盖用户指标、收入指标和满意度指标这三类关键结果。
不断调整，直到满意为止，然后再去实现它们。
明确有效关键目标。
OKR会议开的时间长有很多原因，除了必要的讨论步骤，会议延时，参会人员没有提前做充分的思考，回避做决定，这些问题人力资源部门要提前处理好。公司的目标就是公司的命脉，所有人都要承担责任。
季度末的两周内设置好下个季度所用的OKR。设置OKR是有难度的。重视会议的准备工作。不要无故延期，影响下个季度目标的开展。
敢于承认关键结果没有达成，敢于承认关键结果设置的标准太低了。吸取教训，做好下次OKR设置。
OKR就是要通过实践、总结，不断发现，挑战团队的潜力，而不要把这个过程当作汇报、考核结果。
【感悟*收获】
关注具体关键目标，过程中坚持好步骤，不松懈。
【感恩】
感恩有机会每一位知识资源分享者，抓住挑战机会，突破自己。
【反省】
早起时间又没把握好，起的越早，工作完成的越不好！
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