作者：[美]杰克.纳普，约翰·泽拉茨基，布拉登·科维茨
摘录：老K
四、制作一张地图
1、列出演员（在左侧），即你故事中国的所有重要任务。通常情况下，他们是各种类型的用户。有时候，永固意外的任务，销售团队、政府管理人员也是重要人物。
2、写出结局（在右侧），确定故事的结局。
3、词语和箭头（在中间），5-15个步骤，站在一定的高度看问题，能够使团队在问题框架上达成一直，并且不局限于具体方案的争论。
注意：保持简单；30～60分钟之内画出第一张草图。不断征求团队的意见：“这个地图看起来对劲儿吗？”。
五、午餐
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本文标题：《设计冲刺》制作地图2019-10-28
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