越来越觉得作为团队的核心，执行力太重要了。
最近，我有幸加入一个年轻的团队，充分感受到了这一点。团队高手如云，而且都很努力，从上到下充斥着浓浓的学习风。身处其间，很容易被那种氛围感染。我们的口号是“不学习，和咸鱼有什么区别”，其学习氛围可见一斑。
我一直很好奇，是什么让这群小伙伴这么有斗志，又是什么让这个团队这么有凝聚力？
待久了我才发现，这些都和团队的核心人物是分不开的。团队的核心是个90后的小伙，他在复盘2017时，总结了一年来关于团队他所做的工作。
他在文中写到，一年来，看着自己的想法落地扎根，变成现实，美妙不言而喻。这其中，除了公司的大力支持外，与他的努力密不可分。我看后感受良多，团队能有今天，可以说是大量的基础工作换来的，而那些事难的让人感觉不可能完成。但他做到了，更确切说，他的团队做到了。
看到这，大多数人可能会问，这背后肯定有什么秘诀吧？别说还真有，那就是他的执行力特别强。
执行力这个词，我的副编们也称赞过我，但我深切知道，自己是拖延症癌晚期，执行力顶多也就合格。
但他不一样。举个例子吧，有次，团队有个人提出了个新建议，其实也就是一个小建议，我们所有人都没有在意，可大概过了两小时之后，他回复大家，那人提的建议已经在准备实施。
这是多么高效率，更重要的是，他对团队成员的意见反馈及时，重视每一个人的想法，这对于促进所有人的积极性有很好的效果。
那么执行力到底什么？我的理解是，将想法付诸实施的能力，以及快速行动的能力。
反观自己，在这一块还是有很大的提高空间。之前看《学习之道》那本书时，对于书中讲到的拖延症，我有切身体会，最近一段时间也在尽可能调整，包括用清单处理日常事务等，虽然取得了一定效果，但提高的空间仍然很大。
包括2018年初，我开始运营公众号，组建原创团队。再加上专题管理，写作计划，平时的工作，可以说是，忙的一团糟。这时候，执行力就显得尤为关键。
所以，我给自己制定了几个规则，当然需要提高的远不止这些。
1、不要拖延，远离没必要的互联网社交。当下导致拖延最重要的原因是，社交软件的不定时干扰，所以在不用手机时，养成关掉网络的习惯。
2、前一天晚上，对于当天的工作进行复盘，对于明天的工作罗列清单进行预想。
3、提高想法付诸实施的效率，以尽快的速度开展谋划。
4、尊重每一个团队成员的想法、意见、劳动成果，尽可能帮助他们成长。
5、及时回复关于工作的任何反馈，这是帮助我们前进的绝对力量，不能因为过于冷落让意见消失不见。
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