人生
我对自己的总结，大概是因为2009年的那场经济危机而才没有成功成为一名“程序员”吧，误打误撞的从事项目管理行业。从最开始的助理项目经理，到现在的组织级项目管理从业者…十多年了，不得不说，项目管理的思维已经深刻植入我的骨子里…
曾几何时，对于计算机科班出身的我，曾暗暗的对自己说，等这阵金融危机过了，我就可以转岗去写代码了…就像学校宣传的那样“先就业再择业”！其实是那么的可笑！！！
然后，在非技术岗位工作的前几年，我确实是投机且不屑的。绰绰有余的做着自己本来看不上的工作。我当然是可以做好！可是，最开始几年，我慢慢发现了一个秘密，我做管理的工资其实是比写代码的工资高的，高那么一点点…于是，开始有点舍不得这份信手拈来和无需加班…然后又过了几年，可能我也没有其选择了吧。工作了三五年了，我有了这个岗位的积累了也慢慢习惯和喜欢了。当然，我还是很在意自己不曾真正写过太多的代码，虽然偶尔也会在一些简单的工作中接触代码，但是还是舍不得技术…可能这就是科班出身人的执拗吧…
言归正传，不论是否从一而终的喜欢。至少，我觉得自己算是做的比较好的。理论的丰富到实操经验的积累，至少符合我的年纪该有的层次。但是很遗憾我没有更加深入到无比仰慕的大厂去。二宝生完我去百度面试过，京东面试过，他们拒绝我，因为我看似繁重的家庭负担…我无言以对…再到后来，我过上了可以兼顾家庭和工作的日子。我管理着很多技术人员，甚至他们的领导人员。我开始转行到敏捷领域，谢天谢地，我有了这样平稳的机会…
总结这些年，我眼中的项目管理其实精华起来无非就是几点：
第一，范围。就是边界。现在无论工作还是生活这份边界意识，范围意识深深影响着我和我所能影响的团队。我看过太多，前期无脑的头脑风暴，毫无规划和预算的上马，很多因为缺乏过程监控的种种项目失败的惨状。我也见过很多理论与能力都优秀的高级人才。总结起来，大部分成功的项目其实都是背后踏实的战略，和良好的执行力达成的。而其中重要的就是边界意识和范围感。蛮干成不了项目。规划出来的执行才是成功的唯一道路…
第二，可视化和透明。其实这才是我要分享的管理的精髓。任何知其然不知其所以然。任何浮躁和敷衍，都会导致过程的不可控和不可知，风险和问题只有得到暴露才会有机会得到解决。推到最后才知道，最后的结果只能是延期或者推倒重来！这个过程很重要一点就是可视化和透明。可视化进度，暴露问题，透明问题和进度，才是通向成功的正解。
第三，目标价值导向。这是敏捷项目管理的精髓。很多人看似忙忙碌碌，其实就像美团王兴说的那样“战术上的勤奋在掩盖战略上的懒惰”…任何时候都不要暂停问自己一句，所做的事情对于项目目标的达成有什么价值。价值，价值，价值，投入产出上是否值当！以目标为导向的项目工作才是有价值的！
最近，特别忙。忙里偷闲，又想起了我失去很久的技术心，于是又翻来了我的python…我觉得十年了过去了，我仍然可以…而且理解力又加深了！
是的，不管以后是否以此作为职业的一部分，我确实还是对技术很感兴趣，心之所向，可能不写代码的it人始终就是有缺憾的吧。于是，我的第一个爬虫项目开始啦！
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