第一部分 老板像个五岁孩子
第一章 老板是用来管的
（下）
在这一章的开头我们谈到管老板的目的是不想让老板用各种无理的要求把我们压垮，不想自己辛苦工作老板却视而不见。管老板的前两层意思，一是跟老板建立良好的日常工作关系，二是设定合适的工作目标，这就已经解决了我们开头提出的问题。
那么我们管老板的事业还需要推进到第三层吗？答案因人而异。为什么要管老板？还得回到工作的意义。如果工作只是为了有一份稳定的收入，有一个健康和令人愉快的工作环境，那么做到前两点就够了。但是，如果你工作的目标不是完成老板的指令而是为你自己的职业发展铺路，那就有必要把管老板这件事提高到第三层，借老板之力达到自己的职业目标。
一个人的力量是非常有限的，要想做出一些成绩，单靠自己的聪明和努力远远不够，一定需要借助外部的资源和力量。孙悟空厉害吧？可要不陪着老板走一趟西天帮助老板取回真经他自己也成不了佛。如果你自问个人能力比不上孙悟空，就更需要借力。你为公司工作，公司为你提供平台，同事和下属都是你的资源，老板也是你的资源，只有用好了这些资源，帮助老板成功，你才能获得属于自己的成功。
这事也跟管孩子好有一比。虽然中国式父母往往把“管”孩子变成“管教”孩子，喜欢把自己没能实现的人生理想寄托在孩子身上，但归根结底，孩子不是父母的附属，甚至也不是父母的传承，他们是独立的人。从这个角度讲，“管孩子”不是为了让孩子听话，也不是为了让孩子顺着父母设计的人生道路走下去，而是为了帮助孩子实现最大的潜能。同样，第三层意义上的“管老板”也不是为了让老板听你的话，而是为了帮助老板少走弯路，以最高的效率获得最大的成功。只有老板成功，你才能实现自己的成功。
如果带着这样的心态去看待工作，就会发现所有的怀才不遇，所有的愤世嫉俗，所有的对工作对老板对待遇的不满都会消失，因为你不再是为老板工作，而是为自己的事业积攒经验，老板不再是你的领导，而是你的作品。初入职场的时候有人对我说过一句话，我至今记忆犹新，并且经历越多越发深以为然，这句至理名言就是“你做的所有工作都是在给自己写简历”。
如果要给这句话加一个注脚，最贴切的莫过于草船借箭的诸葛亮。暂且抛开史实，我们来看一下《三国演义》里面塑造的诸葛亮。在赤壁之战前，诸葛亮虽然有卧龙的名头，又摆足了架子，三顾茅庐才出山，但他这时候的简历上只有水镜先生和徐庶的举荐以及一篇《隆中对》的博士论文，却没有拿得出手的工作成绩。刚一过江，江东第一谋士张昭就先行发难：
“何先生自归豫州，曹兵一出，弃甲抛戈，望风而窜；上不能报刘表以安庶民，下不能辅孤子而据疆土；乃弃新野，走樊城，败当阳，奔夏口，无容身之地：是豫州既得先生之后，反不如其初也。”
虽然诸葛亮巧舌如簧，“说得张昭并无一言回答”，但毕竟他工作以来参与的所有项目都跟失败扯上了关系。“弃新野，走樊城，败当阳，奔夏口”，张昭这几句话简直就是戳着诸葛亮的心坎说的。仅凭舌战群儒一时口舌之胜，恐怕并不能改变人们心中对他的将信将疑。
这时候的诸葛亮，不但江东谋士冷嘲热讽，关张赵云对他也不是百分之百心服口服，就连他的老板刘备，虽然礼贤下士又用人不疑，但内心恐怕也还是十五个吊桶打水七上八下的。最难的是，这时候他被“借调”到东吴参加一个项目，他实际的老板变成了这个项目的负责人周瑜，而此君无时无刻不想致他于死地，时时处处跟他为难。难不难？设身处地想一下，如果换成我自己遇到这种情况，正牌老板口头上支持实际上不露面，天天见面的顶头上司老想着给我穿小鞋，周围同事个个等着看我笑话，工作需要的条件要啥没啥，面对的工作任务还如此艰巨，我很难保证我不打退堂鼓，心生去意。即使不走人，恐怕难免消极怠工，跟项目负责人和周围同事虚与委蛇应付了事。这样做了，我可能会给自己营造一个一团和气的工作氛围，跟着大家上班下班——上班献几个不痛不痒的计策，或是附和着眼高于顶的周瑜扯几句“是是是”，“对对对”，“都督大才，亮料之不及”之类的淡，下班回家跟大哥诸葛瑾喝点小酒叙叙兄弟情谊，小日子也可以过得很舒服。等到周瑜一展雄才，大破曹兵，我一样跟着大伙领一份奖金。这时候，我进可以抱着军功章回去向刘备请赏，退可以跳槽到东吴，怎么做都是合算的。可是诸葛亮显然不会像我这么没出息，他抱定了为自己“写简历”的态度，完全不计较周老板对他的敌意，也不计较群僚对他的轻慢，没有条件工作就自己创造条件，没有资源就通过周老板的亲信鲁肃用计逼迫周老板提供资源，楞是完成了草船借箭的神操作，从此走上了自己为自己铸造的神坛。要说管理老板的第三层境界，无论顺境逆境，最大限度借力于老板，完成自己的长远职业目标，诸葛亮就是典范。
看到这里，我想你不会再对“管老板”这个题目感到惊讶了。日常管老板，打造一个融洽的工作气氛；更进一步，帮助老板设定一个合理的目标并且让自己在这个目标当中占据重要地位；最后充分利用公司的平台和老板主动或被动提供的资源实现自己的职业理想。管老板能给我们带来这么多好处，能不管吗？
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