最近我一个客户找我喝茶，他最近一直在专研马云的新零售，总觉得这个是风口，想借用这个风口爬上青天。
他问我什么是新零售，怎么看待这个问题？我说，新零售这个行业现在应该是很好的时机，但是并不是所有的行业都适合，盲目的进入、模仿很有可能让你的企业陷入可怕的生存危机。
然后我问了他一句，你最近学习得怎么样呢？
他说不行？我要学习，可是专研了很久才发现，原来她们要做的东西，我既无人力、也无财力，只能看着她们吃肉，我们嘴馋。
所以，我们做企业的一定要明白，与其听那些大佬们对于未来的预言，还不如先思考下这个东西是不是适合自己的行业。
大佬的预言，都是针对自己企业来进行的
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我们企业做事情，首先，要明白大佬，他们说的东西都是围绕自己公司的发展来进行的。
他们说的话，都是从自己角度出发的，他们谈的任何东西都是有目的的。
他们的谈话，要么是说给客户听的，要么是说给投资人听的，如果你自己不是和她们相关联的客户，那么你听了他的话，然后去做，你又怎么能成功呢？
从“让天下没有难做的生意”的思维，到“新零售、新制造、新金融、新技术和新能源”的提出，马云所谈论的任何东西都是围绕着阿里的整体布局来开展的，都是有目的的在对社会、市场进行引导。
与其费劲心思的去争，不如先好好的掂量掂量，我们企业是不是真的适合这个预言。
有的时候，特别是新成立的企业，与其天天专研这些大趋势，还不如实打实的找身边做得成功的哥哥姐姐们多请教一下，对你的帮助可能还要大一点。
大佬们，做的每一件事都是为自己的企业发声
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那是不是就表明，我们以后埋头做事就可以了，其他的不用想、不用看，顺其自然。
这种思维也是错误的。
做企业最关键的是：“埋头做事、抬头看天”。踏踏实实做事是先决条件，趋势是未来目标，两两结合起来，你的企业才能真正基业长青。
到这里肯定有人要说了，你说商业领袖的话不可信，我们有没有太多了解趋势的眼光，那么我们应该怎么做呢？
选择与自己相关行业大佬的预言，做大佬的互补者或者合作者
我们都知道，大佬说的任何一句话都是为自己企业来站台的，如果你的产品适合这个平台的话，那么你越早加入，你就能越早获利。
就好像你是做的服装行业，如果当年你能跟着马云，第一时间响应的话，从某宝到某猫再到现在新零售，我想你现在应该已经赚得盆满钵满了，具体例子可以参照“韩都衣舍”。
大家都知道，做任何事情的初期，平台都会采取大力的扶持政策。
远到淘宝初始进入的商家，近到微信公众号刚开始的流量引导，所以我们做企业的，要时时刻刻关注，与自己相关行业领袖的发言，快速的反应起来，让自己能占据首发的位置。
又比如说，你做的是加工行业，当你相关行业的大佬发声，未来的趋势在智能制造，那么你是不是可以想想，在这个行业中，你适合扮演什么角色，要知道任何人都不可能把所有的事情做完，你做好未来的一个小操作，那么你的未来也能成神。
最典型的就是随着智能手机的发展，专注于手机玻璃制造的周群飞成了中国女首富，这其中固然有时代的抉择，但是作为手机行业趋势下的互补者，将手机玻璃这一块做到极致也是非常重要的。
所以，我们要知道未来的趋势如何发展，那么我们只要关注与自己行业相关的大佬言论就可以了，在这个基础上，做一个互补者，补全大佬不愿意去做的事情，你就自然能看到未来。
学会互补，懂得自己未来要做什么
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社会太过于浮躁，每一个人看到商业领袖的发言，就蠢蠢欲动，总觉得自己全能型，头脑一热，就马上想实施起来，往往忽略了自身的价值供给。
我们企业主做销售，还是要回归到最原始的状态，争取做一个价值提供者，多思考，多分析，从小变大，这样的成长渠道才是最为有价值的。
在你钱比不过人家、人才也没有的时候，只有静下心来，做好眼前的事情，你才能成功。
方向看就好了，最重要的是去做。
为什么当年周群飞能拿下苹果的单，那是因为别人做不了，而刚好她能做，因为他能够提供给别人他所需要的价值。
现在有一种很不好的观点，就是营销决定一切，这是一种很不好的现象。
营销能做的只是让你出现在消费者面前，而技术壁垒才是你能长久吸引人的最大动力。
当年联想的柳倪之争，其实就是技术和营销之争，虽然在当时看来联想的营销派似乎占据了上风，但是从今天的结果来看，当年联想忽视技术的做法，让现在的联想失去了很多的机会，从智能手机到智能设备，联想好像越走越远，这样的结果也不得不让我们叹息。
静下心来，做好一个价值提供者，这样才能迎风而上
最后我想说的是，无论谈论什么风口，都不是能立竿见影的，这个社会没有速成的方法，妄想听到一个想法就能够成功，这种暴富的时代已经过去了。
踏踏实实的做好手上的事情，做到最好，这个时代不相信速成。
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