员工管理准则四：创立有效的激励机制

杰克韦尔奇认为，在员工管理中，创立有效的激励机制是非常重要的。而有效的激励机制包括什么呢？——金钱、认同和培训的机会。

人们都希望自己取得的成绩能被认可，奖牌和公众的吹捧的确是不可或缺的。但如果没有金钱，这些东西的影响力会逊色不少。要把好的业绩与奖赏紧密结合在一起，做得越好，得到的就越多——在物质和精神两个方面都可以得到丰收。相反，最令人灰心丧气的事情莫过于付出了艰苦的努力，达到了或者超出了公司的预期，却发现成绩没有得到公司的重视，业绩出色的人没有得到特别的奖励，或者大家都得到了同样的奖励。

要想激励员工上进，就要在奖励和认同上表现出差别。要想留住出色的员工，就要在这两个方面不要有任何的吝惜。一家成功的公司绝不能让优秀的员工因为缺乏认同、物质或者其他奖励而离开公司。

激励和留住员工的另一个关键办法是培训。优秀的员工是希望得到成长的，他们会流露出想学到更多东西、做更多工作的渴望。优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点，而是流露出渴望继续前进。

员工管理做得好的公司能帮助个人成长，在任何一种情况下，都要保证参加培训是一种对突出业绩的奖赏，而不是打发时间的安慰剂。培训能够给员工们指引一条成长的道路，要告诉他们公司关心他们的成长，并且让他们有一个更好的将来。