不止一次讨论这个话题，给员工开会时，谈到这一点总能引起他们的心灵共鸣，是的，员工是可爱的人，为了一点收入，不远千里，在生产线上做着较为繁琐的工作，有时还会受伤，难受很长一段时间，企业只有重视了员工的切身感受，才能治疗员工大量流失的疾患，有的人说钱最重要，都是为了钱，但是钱与人生的价值又不可同日而语的，一点收入即可以满足自己的所需，又可以积攒一些留给儿女，其实员工更加需要的是关怀，来自于各级管理者的关爱和认同，作为管理者真没有理由拒绝向员工点头问好，这是一种尊敬，同时你的人格魅力就会在这样相互尊敬的氛围中形成，能够说到员工心里去，这是关键的，人与人之间少一点冷漠，才能多一些理解和信任，人与人最主要的信任而不是心机重重，宁可去相信每个人的真诚，也不愿意去分析多余的思维，这样会加深烙印的伤害。人与人相处，要相互理解，多在对方的位置上思考，分析他如此做的理由，归根结底还是不信任，根基不扎实。
没有什么信任危机，你只有用平常心态，认真地对每一个人，即便你不理解，早晚也会理解，我们在这个位置上是源于信任，没有什么理由不去努力，不去善待他人，给他人以理解和关怀，不论开会还是经过这些可爱的员工身边，会心的一笑，也许是认同，更多的是传递一种信任，我们没有理由不去尊敬员工，在这个环境里，员工是最可爱的，不管他们过去的经历如何，还是就是从偏远农村来的，作为组织不要有分别心，多一些能够穿插这种信任的连接人，那么整支队伍的力量就会加大，如果走相反的路，反正都不在乎，那么，现在的问题就会像昨天的问题，影响到未来，很多管理者因为修为不够还看不到，员工认同感的作用，以及传递尊敬所带来的真正力量。我们鼓励多员工交流交心，解决他们的实际困难，受伤了疼在心里，但是心灵上的伤痛是不容易痊愈的。我们要尊敬自己的员工，给他们以家人的关爱，员工则将这种力量转变成工作的动力。实现我们更远的目标。这是睿智的思维也是能够凝聚企业文化的关键。
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