既得利益者

公司推行契约化管理改革，从定岗定编工作入手，首先对操作岗位技术含量较高、紧缺工种以及脏苦累、结构性人员短缺工种制定奖励考核办法，提高待遇水平，进行竞聘上岗。就是要营造一种学习技术、钻研业务、提高素质的氛围，以适应“三供一业”分离移交后职工有效转岗的需要。从而在现有的基础上，打造一支愿意干好、能够干好本职工作并承担对外安装、维修业务的队伍，逐步实现创收自养。三是以此为出发点，在全公司范围内建立多支从事不同业务的团队，与市场接轨、全面推广。四是通过培训、考核、二次上岗创业，实现公司全面转型发展，减轻集团公司负担。

此项工作开展伊始，就遇到了来自不同层面的阻力和干扰。为此，先从操作岗位也就是基层工作一线着手进行。打破原有工资分配体系，实行竞聘上岗、同岗同薪，杜绝有人没事干、有事没人干、出工不出力、好赖一个样的大锅饭弊病。同时，以提高收入手段逐步吸引管理等岗位人员充实基层一线，精简机关规模，减少人孚于事现象，形成正常、合理的人员组成结构。此次契约化管理改革，就是要赋予基层单位生产经营和工资分配自主权，打破平均主义，调动全员力量，实现经济效益的全面提升。在此过程中，势必会触动那些既得利益群体或个人，这是可以理解且必须正确对待的，一定要从根本上铲除南郭先生存在的土壤，就是要损害这些人的既得利益，促使他们以新的姿态和精神面貌，投入到公司的改革进程中来，尽快找准自己的合适位置，发挥出更大的力量。